暗芝居第二季

零(líng )售商们都希望做线(xiàn )下(😆)互(🚂)联网(📳)模(mó )式(shì )，但要基于大数(shù )据、(🕤)选品(🗨)、(❕)技(jì )术、物流和服务能力才能实现(🦃)(xiàn )，而(💼)且做起(qǐ )来的确很困难。

自(zì )2016年以来，国(👭)(guó )美(😓)历经多次战略调(diào )整、迭代后(hòu )，终(🙄)于(🔷)摸索(🐫)出“国(guó )美特色的零(líng )售之路”，“这条(tiá(🔠)o )路(🦂)充分(😺)发挥(huī )了国美的比较优势(shì )，并将我(❎)们(💍)(men )的优(😆)势转化为特色(sè )，形成的国(guó )美核心(➖)竞(🔴)争力(🎵)，”王俊洲表示(shì )。

王俊洲表示：“我(🚁)们首(🙂)先(📁)通过(guò )打通国美APP、实体门店、美店(🌄)，完成(🐣)线上线(xiàn )下的融合，实现流(liú )量的获取(⏭)和(hé(😾) )运营能力的提升，实现国美所(suǒ )有业(🔞)务(🚾)场景(🥡)的串联(lián )。

国美的优(yōu )势在于，过去三(🎪)十(♌)(shí )多(🍈)年积累的(de )供应链能力、物流(liú )网络(✌)和(🤦)大件(🎅)(jiàn )商品送装能力、维(wéi )修保养服务(🥑)(wù(⚽) )能力(🏎)、互联网技术(shù )能力，以及(jí )2000多(🎆)(duō )家(🦀)门(🚔)店的体验场景、近20万的专(zhuān )业服务(😩)销售(🌟)(shòu )人员等，这些优势(shì )形成了国美(měi )成(🕡)为“家(🥩) 生活”整(zhěng )体方案提供(gòng )商、服务解(📓)决(🔶)商和(👻)(hé )供应链输出(chū )商的核心竞争力。

让(🏰)用(⛳)户在(🐞)线(xiàn )上线下均体验到便(biàn )捷性和可(🍄)体(🗡)(tǐ )验(🎈)场景。

中新社记(jì )者 任东 摄

此(cǐ )外，国(🐢)美(📠)还将(🆎)甄选(xuǎn )厨房、餐厅(tīng )精品好物(🍰)，提供(🏟)厨(🤖)(chú )房、餐厅一站(zhàn )式全渠道产品选(🦄)择和(🙌)服务体验(yàn )，开展“厨(chú )房+餐厅”场景化体(🛄)(tǐ )验(🥛)的厨空间(jiān )业务，2019年上半年打(dǎ )造4家精(🛷)品店(😹)(diàn )及若干零售店。

王(wáng )俊洲仅以橱(chú(〰) )柜(🐪)一体(🌔)化为例，讲(jiǎng )解国美新业(yè )务。

“我看到(🌀)，那(🦋)(nà )些(🙇)市场经理(lǐ )给出的建议，和学(xué )校无(🐗)关(👗)，而(é(🕯)r )是告诉学生，如何(hé )可以廉价地(dì )完(🤛)成(🐋)学业，并拿到(dào )身份，但很多(duō )时候，现(🚨)实情(🛂)况并非如此。

例(lì )如，家里的(de )饮水器需要(🌠)更换(⏱)滤(lǜ )芯，通过用(yòng )户使用的设备上传(chuá(🤘)n )数据(💗)，经物(wù )联网系统智能化分(fèn )析，自动(📪)判(🛬)(pàn )断(🤼)是否需要维修保(bǎo )养更换，如(rú )果需(🛌)要(💞)就形(🍢)成服务(wù )订单，再由(yóu )服务工程师完(🚿)成(🚦)订(dì(🌥)ng )单服务。