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这家(jiā )有着(zhe )33年历(lì(🕸) )史的(🎰)零售老兵，在转型中摸着(zhe )石头(tóu )过河(🧢)(hé )，终(🦑)于找到了适(💆)合自己的转型之路(lù )。

这(🛏)(zhè )些(🌚)优势(🏍)，能够让国美在这一轮的竞(jìng )争(📷)中(zhō(🔑)ng )，更(gè(🐞)ng )有机会胜出。

王俊洲举例表示(shì )，互(hù(♒) )联网(🥄)(wǎng )在个性化、场景化方面不能很好(🕕)满(mǎ(🐫)n )足用(👂)(yòng )户需求，而实体零售对于交易(🔇)的(de )快(📘)(kuài )速(🎣)性(xìng )和便利性、商品的检索的理解(🛹)是不(🥐)(bú )一样(yàng )的。

此外，国美还与亚马逊、(🛒)拼多(🆕)(duō )多等(děng )优(🤳)质(zhì )平台达成合作。

美店(👊)主开(😿)店无(🔚)门槛(kǎn )，人(rén )人均可参与，无需囤(🈁)货，免(🧕)费开(🤽)店(diàn )。

王(wáng )俊洲(zhōu )认为国美想要在这(🍜)一阶(🌐)段实现(xiàn )突围(wéi )，就(jiù )必须依据国美(📟)自身(🏫)的属(🕘)性，寻找比(bǐ )较优(yōu )势，将优势转(Ⓜ)化为(❔)特色(💷)，形成国(guó )美(měi )的核(hé )心竞争力，并在(⭐)市场(🙂)上取得领先地(dì )位。

“美(měi )店对于国美(🦒)而言(🥑)，是国美低成(🚣)(chéng )本流(liú )量导(dǎo )入和激(🦄)活的(💔)连接(🛹)器。

王俊洲仅以橱(chú )柜一(yī )体化(🏁)为例(🉑)，讲解(🕐)国美新业务。

王俊(jun4 )洲说(shuō )：“在欧洲，橱(🤘)柜和(🥞)厨电是一起销(xiāo )售的(de )，我(wǒ )们做橱柜(🐟)一体(✉)化就是将极度个性化(huà )的产(chǎn )品做(🍧)成标(😛)准化(☕)，让用户优选组合，不需(xū )要用户因为(🍊)选购(🗜)单一厨电而去专门(mén )学习(xí )。

面(miàn )对(📌)互联(🚣)网红利殆尽、获客成本高企(qǐ )的现(🌚)(xiàn )实(✅)，转型(💹)新零售的互联网新贵们(men )，感到(dà(🎿)o )压力(⏪)倍增(✔)，传统零售商亦然。