致我们的后青春

自2016年以来，国美历(lì(🌽) )经多次(🏎)战(zhàn )略(🧞)调整、(🚃)迭代后，终(zhōng )于摸索(suǒ )出(📮)(chū )“国美(🌀)特色的(💋)零售之路”，“这条路充分发挥了国美的比(bǐ(⌛) )较优势(🐌)，并将我(🔀)们的优(📝)势转化(huà )为特色，形成的(✒)国美核(🤬)心竞争(zhēng )力，”王(wáng )俊洲表示。

面对互联(lián )网(🏟)红利(lì(🎐) )殆尽、(🌆)获客成(🏢)本高企的现实，转型新零(líng )售的(📹)互联网(🍎)新贵们，感到压力(lì )倍增，传统零售商亦(yì(🚅) )然。

故而(🦉)(ér )，国美(🤓)整体解(😏)决方案(àn )要比家(jiā )装(zhuā(😛)ng )市场提(🌫)供的方(🐋)案更具价值。

王俊洲举例表示，互联网在个(🕊)(gè )性化(😺)、场(chǎ(☔)ng )景化方(🏣)面不能很好满(mǎn )足用户(🚙)需(xū )求(🥁)，而实体零售对于(yú )交易的快(kuài )速性和便(🎅)利性、(🚁)商品(pǐ(🆗)n )的检索(🍊)(suǒ )的(de )理解是不一样的。

“目(⏺)前已(yǐ(🗓) )在欧亚(🌆)达(dá )、居然之家、红星美(měi )凯龙等门(mé(🐷)n )店内都(🏸)能看到(♓)我们合(📚)(hé )作的店面(miàn )。

所以，那时(✂)，市场(chǎ(➗)ng )经理根(gēn )本(běn )无从知晓，在毕业后，这些(xiē )学生是(🌛)否能够(🤚)在新西(✍)兰找到工(gōng )作。

寻找(zhǎo )比较优势(🕘) 走国美(🛒)特色(sè )的零售之(zhī )路