押解的故事

另(lì(🎒)ng )外，国美近20万(🐈)员工也(yě )可以通过美(🚹)店进行集(jí(〽) )中化的分享(😏)推广，在(zài )短时间内实(🏥)现大规(guī )模(🕧)(mó )销售。

”王俊洲表(biǎo )示，抓住这一机(🗝)会，国美就能(😼)成为未来零(líng )售的核(💷)心企业。

如(rú(🚕) )果(guǒ )今年能(👁)做到80亿GMV，那(nà )美店就非(📰)常成功了。

王(🚺)俊洲说：“这(♎)个模(mó )式实现后，国美(💗)就不(bú )再是(🥩)单纯的零售商(shāng )，而是零售+服务的(🛫)方(fāng )案解决(🥝)商，这样谁又(yòu )能跟国(😴)美竞争呢？(🤔)”

事实上，无论(🚬)是实体(tǐ )零售还是互(🚂)联网零(líng )售(🔯)(shòu )都有各自的弊端。

国美要做零售(🎐)商+服务(wù )商(⏪)

引入欧洲领军品牌(pá(📗)i )IXINA升级橱柜一(🎶)体化新业(yè(🚛) )务

例如，家里的饮(yǐn )水(🚬)(shuǐ )器需要更(🈵)换滤芯，通过用户使用的设备(bèi )上(💂)传数据，经物(🍷)联网(wǎng )系统智能化分析，自(zì )动判(🔳)断是否需要(👾)维(wéi )修保养更换，如果(📵)需(xū )要就形(🈷)成服务订单(📇)，再由服务工程师完成(🖍)(chéng )订单服务(🏖)。

但这个(gè )问(wèn )题真的很棘手。