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实际(🌹)上，美店是承载社交(jiā(🦄)o )、商务(🎊)(wù )、分享(xiǎng )等功能(néng )于一体(💽)(tǐ(🦃) )的模(🕕)式(shì )。

国美(měi )已经找(zhǎo )到了决(🍌)(jué )胜线上(shàng )线下融(róng )合的密(🏯)(mì(🍩) )钥—(🕗)—即国美(měi )特色的(de )零售之(zhī(💆) )路：通(♉)(tōng )过国美APP、实体门店(🍞)以(👦)及社(🔆)交电商—美店的三端合一，成(🎧)为“家 生(🌟)活”整体方案提供商、(🎡)服务解(🤢)决商(shāng )和供应(yīng )链输出(chū )商(🏯)；发挥(😌)物流售后能力，成为中(➡)国最大(🏣)的家电、家居大件物(wù )流、(🌧)安(ān )装(⭕)、维(wéi )修服务(wù )商，以(yǐ )自营(📨)商(shāng )品能力(lì )和自营(yíng )服务(💜)能(🎦)(néng )力(🏙)，构(gòu )建零售(shòu )新生态(tài )。

“家(jiā(👰) ) 生活”供应链(liàn )输出商(shāng )转变(🤦)的(🌿)路径(🔅)就更加丰富。

让用户在线上线(🎞)下均体(🥞)验到便捷性和可体验(💅)场景。

国(🆒)美美店，被市场低估的社交(jiā(🎃)o )电商玩(🍕)(wán )家

在当下的竞争格(👂)局中，国(🚖)美如何走出具有自身特色的(🙋)零售之(🥕)路？又如何(hé )完成转(zhuǎn )型升(🤠)级(jí )？

国美(měi )零售总(zǒng )裁王(🌵)俊(⚾)(jun4 )洲表(🐌)示(shì )，中国(guó )零售的(de )发展大(dà(🅰) )致经历(lì )了三个(gè )重要阶(jiē(🌎) )段(🌀)：第(🔰)(dì )一阶段(duàn )，是实体零售的连(🎼)锁化，国(🆎)美在这个阶段是跑在(🛌)最前面(🤛)的；第二阶段，是零售推进互(🆔)联网电(🔘)商化，在这个(gè )阶段，虽(👰)然国美(🐣)也在积极布局互联网电商，但(🧖)并未达(🥑)到预期；第三阶段，是实体(tǐ(💁) )零售的(de )互联网(wǎng )化，只(zhī )有将(💥)线(🛂)(xiàn )下(🔋)互联(lián )网模式(shì )做出来(lái )，解(💀)决(jué )线上线(xiàn )下融合(hé )的问(🐫)题(🤬)(tí )，形(🤯)成(chéng )零售过(guò )程的全(quán )覆盖(👡)，这是我(🏋)们正在经历的阶段。

实(🔖)际上，美(👯)店是承载社交、商务、分享(😉)等功能(🤼)于一体的模式。

”王俊洲(🔭)(zhōu )说：(🆒)“商品是低频的，服务是极高频(⛰)的。