陈泽

国美的优势在于(yú )，过去(qù )三十多年积累的供应链能(néng )力、物(wù(🐴) )流网络和大(⏸)件商品送装(🎧)能(néng )力、维(🌱)(wéi )修保养服(🎴)务能力、互(🥋)联网(wǎng )技术(💗)能力，以及2000多(🅾)家门店的体(🦎)验(yàn )场景、(🏍)近20万的专业(🔵)服务销(💺)(xiāo )售(🙃)人员(yuá(🎤)n )等，这(🛁)些优势(😋)形成(🦅)了国美(měi )成(🍇)为(wéi )“家 生活(🤲)”整体方案提(⏳)供商(shāng )、服(fú )务(wù )解决商和供应链输出商的(de )核心竞(jìng )争力。

“我看到，那些市(shì )场经理(lǐ )给出的建议，和学校无关(guān )，而(💲)是(shì )告诉学(🎢)生，如何可以(👨)廉价(jià )地完(🎹)成(chéng )学业，并(🏉)拿到身份，但(🆑)很(hěn )多时候(🥇)，现实情况并(⬛)非如(rú )此。

“现(🔜)阶段电商增(🏏)速放缓(🌔)，绝(jué(🙃) )不意味(🔫)(wèi )着(🍙)传统零(📙)售商(🚰)的机会，而(é(➕)r )是新(xīn )的(de )零(🛬)售模型——(📗)线上线下融(róng )合的(de )机(jī )会。

王俊洲认为，这是一(yī )个用户(hù )主导、技术推动的时代，是供应(yīng )链与服务链深度整合的(🍮)时(shí )代。

王(wá(🤶)ng )俊洲表示，凭(⛲)借“家装、橱(⚡)柜、舒适家(🌎)(中央空调、(🌱)暖通、新风(✨)系统)、厨空(👧)间”等，为用户(⛴)(hù )提供硬件(🤺)商品整体解(📞)决方(fā(⚾)ng )案。

今(🗄)(jīn )年，国(🌴)美将(🎏)进一步加大(🌍)对(duì )新业(yè(🤴) )务(wù )的投入(🛢)。

在当下的竞争格(gé )局中(zhōng )，国美如何走出具有自身特(tè )色的零(líng )售之路？又如何完成转型(xíng )升级？

这家有着近33年(🏯)历史的零售(🏌)(shòu )老兵，正在(❔)经历着一次(🌤)重大的战(zhà(🦓)n )略结构(gòu )性(💅)调整。

国美将(😦)持续聚焦(jiā(🏆)o )“家 生活”，做深(🌤)度、做(zuò )专(🌥)业化(huà )，通过(♟)国美APP、(⚽)实体(🐹)门店、(㊙)美店(🐗)三(sān )端融合(⏱)齐发，互为场(🍎)景、互为(wé(🦖)i )工(gōng )具、互为引流。

学校海外(wài )代表谁(shuí )去监管？