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零售商们(🅰)都希(🚖)望做线下互联(lián )网(wǎng )模(mó )式(shì )，但要(🍅)基于(😾)大数(🔹)据、选品、技术、物流和服务(🦈)能力(📰)才能(🆚)实现，而(ér )且(qiě )做(zuò )起(qǐ )来(lái )的确很(🍩)困难(🀄)。

王俊洲举例表示，互联网在个性化、(🚩)场景(🛸)化方(📜)面(miàn )不(bú )能(néng )很(hěn )好(hǎo )满足用(🌎)户需(🛷)求，而(📗)实体零售对于交易的快速性和(🍒)便利(🙊)性、(😹)商品(pǐn )的(de )检(jiǎn )索(suǒ )的理解是不一样(🦁)的。

在(☕)家居建材渠道进行布局，将橱柜厨电(🥤)、中(👊)(zhōng )央(🍿)(yāng )空(kōng )调(diào )、全屋净水、新风(🍡)地暖(♓)、智(🚀)能家电等产品入驻头部家居建材市(🚷)(shì )场(👭)(chǎng )，形(xíng )成(chéng )国美特色家居建材专营(🎎)店。

王(🦔)俊洲(🖖)认为，这是一个用户主导、技(jì(👁) )术(shù(⌛) )推(tuī(🕺) )动(dòng )的时代，是供应链与服务链(😿)深度(❇)整合(🍍)的时代。

让用户在线上线(xiàn )下(xià )均(jun1 )体(🤽)(tǐ )验(🔢)到便捷性和可体验场景。

“国美必将成(🕕)为中(💚)国零(⚾)售的核心企业(yè )”

王(wáng )俊(jun4 )洲自信(😎)国美(🚋)的机(💈)会和条件要比友商好得多，“因为我们(✍)有强(🧣)大(dà )的(de )线(xiàn )下(xià )实(shí )体店资源，优秀(🚥)的供(🚊)应链(⛅)能力，近20万零售经验丰富的员工(💀)，出(chū(❔) )色(sè(⛄) )的(de )物(wù )流(liú )网络和服务能力，另外我(🐾)们在(🏈)新市场、新技术和新业务的布局(jú(♿) )上(shà(🦗)ng )取(qǔ )得(dé )了不错的突破。

所以，那时，市(😋)场经(🎖)理根(👆)本无从知晓，在毕业后(hòu )，这(zhè )些(🔷)(xiē )学(🐐)生是(🖤)否能够在新西兰找到工作。