漫画家与助手们

国美(mě(🕥)i )已经找到了决胜(🏌)线上(shàng )线下融合(🐳)的密钥——即国美特色的(😳)零售(shòu )之(zhī )路：(🔝)通过国美APP、实(shí(🍢) )体门店以及(🐊)社交(🧜)电商(shāng )—美(🏌)店的(🕞)三端合一，成为“家(😏) 生活”整体(tǐ )方案(⬜)提供商、服务(wù(🥂) )解(jiě )决商(shāng )和供(🤒)应链输出(chū )商；(🔷)发挥物流售后能(📙)(néng )力，成为中国最(🔯)大的(de )家电、家居(🔒)大件(🏿)物流(liú )、安(🦅)装、维修服务(wù(🥄) )商(shāng )，以自营商品(🔇)能力(lì )和自营服(🌝)务能力，构(gòu )建零售新生态(📸)。

今年(nián )，国美将进(🏚)一步加(jiā )大(dà )对(⏸)新(xīn )业务的(🆙)投入(🛄)。

毕竟，新西兰(🥛)的法(🚌)律(lǜ )只能要求国(🏵)内的留学(xué )中介(🐈)持证上岗，但此(cǐ(🚧) )要求无法扩展到(😧)海(hǎi )外(wài )那些(xiē(🧝) )

国美的优势在(zà(📕)i )于，过去三十多年(🈺)积(jī )累的供应链(🤾)能力(🎱)、物(wù )流网(🐜)络和大件商品送(😐)(sòng )装能力、维修(🍯)保养(yǎng )服(fú )务能(🎟)力、互联网技(jì )术能力，以(😀)及2000多家门(mén )店的(➗)体验场景、近20万(🏳)(wàn )的专业服(🐘)务销(🤾)售人(rén )员(yuán )等，这(🌧)些优势形成(chéng )了(📔)国美成为“家 生活(🥍)(huó )”整体方案提供(🏋)商、服务解决商(🦔)和供应链(liàn )输出(🦄)商的核心竞争(zhē(🔌)ng )力(lì )。

王俊洲自信(🔘)国美(měi )的机会和(🍅)条件要比友(yǒu )商(🕑)好得多，“因为我(wǒ(🍁) )们有强大的线下(⏹)实体(tǐ )店资源，优秀的供(gòng )应(yīng )链能力，近20万(🔔)零售(shòu )经验丰富(😒)的员工，出(chū )色的(😄)物流网络和(🎸)服务(💯)(wù )能力，另外我们(✡)在(zài )新(xīn )市场(chǎ(🍮)ng )、新技术和新(xī(⛲)n )业务的布局上取(⬛)得了(le )不错的突破(👿)。

故而，国美整体解(🔣)决方案要(yào )比家(🌮)装市场提供的(de )方(🦊)(fāng )案更具价值。

王(🤔)俊(jun4 )洲仅以橱柜一(😓)体化为(wéi )例，讲解(⬅)国美新业务(wù )。

美(🦖)店还可以做为销(xiāo )售服(fú )务人员的工具(jù(👗) )，售卖线下门店没(🐙)有(yǒu )出样的(🌀)商品(😚)，提升线(xiàn )下(😂)门店(👗)的坪效和人效(xià(💨)o )。

“去年开始推行(há(🛋)ng )加(jiā )盟店(diàn )供应(🥛)链输出的(de )模式，对(🖥)当地的经销(xiāo )商(🈸)还是很有影响的(🥠)，因为我们把他们(❣)当作(zuò )事业合伙(🚸)人，大家(jiā )是(shì )深(📉)度捆绑的。