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国美零(🐻)售(shò(🔯)u )总裁王俊洲

国美(měi )的(✍)采购体(tǐ )系，在(zài )过去32年的(🤲)选品(🌾)经验的基础(chǔ )上，精准(💞)(zhǔn )选出满(🛃)足用户需(xū )求的(🥚)爆品(🥀)。

美店(diàn )还可以做为销(🌶)售服(➿)务人(🐕)员(yuán )的工具，售卖线(xià(🌻)n )下门店没有出样的商品，提(⭐)升线(🕰)下(xià )门店的坪效和人(😑)(rén )效。

国美的优势(shì )在于，过(🏊)去三(🥢)十多年积累(lèi )的供应(➕)链(liàn )能力、物流网络和大(🍏)件商(🧤)品送装(zhuāng )能力、维(wé(🥝)i )修保养服务能力(lì )、互联(🉑)网(wǎ(🦇)ng )技术能(néng )力，以及2000多家(💣)门店的体(👴)验(yàn )场景、近(jìn )20万的(🌦)专业服务销(xiāo )售人员(🎙)等，这(📫)些(xiē(🏜) )优势形成了国美成为(🅾)“家(jiā ) 生活”整(zhěng )体方案(àn )提(🆔)供商(🐗)、服务解决商和供(gò(⚓)ng )应链输出(chū )商的核心竞争(📝)力(lì(🗒) )。

王俊洲(zhōu )说：“这个模(💪)式实现后，国美就(jiù )不再是(❎)单(dā(🎙)n )纯的零售商，而是零售(💓)+服务的方(fāng )案解决商，这样(🐣)谁又(🆎)能跟(gēn )国美竞争(zhēng )呢(🙍)？”

寻(🗓)找比(✡)较优势 走国美特色(sè(🥨) )的零售之(zhī )路

如果今(➰)年能(🐯)做(zuò(🤛) )到80亿GMV，那美店就(jiù )非常(🌹)成功了。

王俊洲自信(xìn )国美(🐵)的机(🖍)(jī )会和条(tiáo )件要比友(♈)商好得多，“因(yīn )为我们有(yǒ(🐯)u )强大(🕘)的线下实体(tǐ )店资源(⏰)，优秀的(de )供应链能力，近20万零(🚲)售经(📰)(jīng )验丰富的(de )员工，出色(👙)的物流网络和服务能(néng )力(🥑)，另外(⏰)我们在新市场、新技(😬)术和(🏹)(hé )新(🐮)业务(wù )的布局上取得(🌀)了不错的突(tū )破。

“现(xiàn )阶段(🚑)电商(🏰)增速放(fàng )缓，绝不意味(🛵)着(zhe )传统零售商的机会，而是(🎄)(shì )新(🐄)的零售(shòu )模型——线(🔏)上线下融合的机会。