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国美要(🐣)做零售商+服务(🎩)商

零售(shòu )商们都(🙎)(dōu )希望(wàng )做线下互(🐨)联网模式，但要(➡)基(jī )于大数据(🍡)、(🚉)选品(pǐn )、技术、物(🧟)流和服务能(né(🐻)ng )力才能实现(xià(😯)n )，而(ér )且做起来的(♌)确很困难。

国美(měi )要(🧞)做零(líng )售商(shā(🐢)ng )+服务商

另外，国(🍹)美近20万员工(gōng )也(🤸)可以通过(guò )美店进(🍁)行集中化的分(😡)享推广(guǎng )，在短时(📴)间(jiān )内实(shí )现大规(🏀)模销售。

在当下(🏺)的竞争格局(jú(🈲) )中，国美如何走出(🔻)具有自身特色(sè )的(♊)零售(shòu )之路(lù(🔈) )？又如何完成(💿)转(👖)型升级？

实(shí )际上，美店(diàn )是承(ché(🚢)ng )载社交、商务(🗞)、分享等功能于(🔠)一体(tǐ )的模(mó )式。

王(🥟)俊洲举例表示(🥒)，互联(lián )网在个(👿)(gè )性化(huà )、场景(🐤)化方面不能很好满(🥏)足(zú )用户需求(🕺)，而实体零售对于(🏆)交易的快速(sù )性和(💅)便利性(xìng )、商(🔻)(shāng )品的检索的(🥈)理解是不一样的(👧)(de )。

事实(shí )上，无论是实(💧)体零售还是互(🏝)联网(wǎng )零售都(🏔)有(🆔)各(gè )自的弊端(🌍)。

因为，如果不是(shì )教(🛵)育中介，学校(xià(🦃)o )又能找谁在海外(🙄)为他们做招生工作(😳)(zuò )呢？