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学校海外(wài )代表谁(🤣)去监管？

国美(měi )美(🏫)店，作(zuò )为国美发力(😔)社交电商(shāng )的“秘密(🔦)武器”，王(👗)(wáng )俊洲认为(♿)(wéi )其被(😨)市场低估了(🕤)。

其(qí )中(😤)，他听到最多(🗜)的宣(xuā(⬜)n )传方(fāng )式，就(💌)是给学生描画“失(shī(📀) )实”的未来，包括找(zhǎ(🌥)o )工作(zuò )、拿(ná )签证(🛸)和身份等，以及(jí )给学生提(🚪)供移民面试时，如何(🐾)(hé )表现的建议。

王俊(😵)洲(zhōu )说：“在(zài )欧洲(🐢)，橱柜和厨电是(shì )一(🍐)起销售的，我们做(zuò(🥧) )橱柜一体(tǐ )化就是(🛎)将极度个性化(huà )的(🍗)产品做(🏇)成标准化，让(🅱)用户优(🥧)(yōu )选组合，不(🐕)需要用(🈂)户(hù )因为选(🎍)购单一(🍀)厨电而(ér )去(🍾)专(zhuān )门学(xué )习。

国美(🤢)的优势在于(yú )，过去(🤕)三十多年积累(lèi )的(♑)供(gòng )应链(liàn )能力、物流网(🤚)络和大(dà )件商品送(🥕)装能力、维修保(bǎ(🛁)o )养服(fú )务能力、互(📞)联网技术(shù )能力，以(🐌)(yǐ )及2000多家门店的体(📽)验场(chǎng )景、近20万的(❗)专业服务(wù )销售人(📻)员(yuán )等，这些优势形(🕺)成了(le )国(💔)美成为“家 生(🏙)活”整体(🍻)方案(àn )提供(🏥)商、服(🎲)务解决商(shā(📻)ng )和供应链输出商的(💓)核(hé )心竞(jìng )争力(lì(🛠) )。

国美零售总裁王俊(🏵)(jun4 )洲表示，中国零售的(de )发展(zhǎ(🏬)n )大致(zhì )经历了三个(🥔)重要阶段(duàn )：第一(📅)阶段，是实体零售的(🍤)连(lián )锁化，国美在这(🐉)个阶(jiē )段是跑在(zà(💧)i )最前面的；第二阶(💤)段(duàn )，是零售推进互(🔪)联网(wǎng )电商化，在这(🏴)个阶段(⚫)，虽然国(guó )美(📌)也在积(👄)极布局互联(🤠)(lián )网电(🚛)商，但并未达(⛱)到预期；第(dì )三阶(🚾)段，是实体零售(shòu )的(🌉)互(hù )联网(wǎng )化，只有(🏵)将线下互联(lián )网模式做出(🍌)来，解决(jué )线上(shàng )线(🍺)下(xià )融合的问题，形(🗿)成零(líng )售过程的全(👲)覆盖，这是我们正(zhè(🤱)ng )在经历的阶段。

王俊(🏛)(jun4 )洲认为国(guó )美想要(🥚)在这一阶段实(shí )现(🧢)突围，就必须依据(jù(🤭) )国美自(🌳)身(shēn )的属性(🏔)，寻找比(🥣)较优(yōu )势，将(🛶)优势转(🌤)化为特(tè )色(🚹)，形成(chéng )国美的核心(🔡)竞争力，并在市场上(🚧)取得领先(xiān )地位(wè(❄)i )。

而(ér )随着其稳步推(🏟)进转型(🤩)(xíng )，相信不久的将来(🍀)，市场(chǎng )和社(shè )会公(💗)众会看到曾经的(de )王(🥟)者国美(měi )又回来了(🌏)。