济公活佛游本昌

国美已经找到(❌)了(le )决(🎞)胜线(🍹)(xiàn )上(🛩)线下(🥌)融合(🏚)的密(👇)钥—(🥇)—即(🎙)国美(🍛)特色(🍿)(sè )的(👇)零售(🍥)(shòu )之(🙏)路：(🌒)通过(👆)国(🎎)美(🔪)APP、(🀄)实(💳)体门店(diàn )以及社(shè )交电商(shāng )—美店的三端合一，成为“家 生活(huó )”整体(tǐ )方案提供(gòng )商、服务解决商和(hé )供应链(liàn )输出商(shāng )；发挥物流售后能力，成为(wéi )中国最(zuì )大的家(jiā )电、家居大件物流、安装、维修服(fú )务商(🤼)，以自(🗽)营商(🥩)品能(🈶)力和(🆖)自营(🔗)服务(🕥)(wù )能(🛐)力，构(🥦)建零(🆙)售新(🍡)生态(🌐)。

换言(👻)之，用(🤞)户可(🍊)(kě )以(🖐)自由(🔗)(yó(🍘)u )地(😊)穿梭于线上线下的场景，才能获(huò )得良好(hǎo )的消费体验。

”王俊洲表示(shì )，抓住(zhù )这一机(jī )会，国美(měi )就能成为未来零售(shòu )的核心(xīn )企业。

如果今年能做到80亿GMV，那美店(diàn )就非常(cháng )成功了。

国美以门店和美店这两端(duān )，作为(wéi )低成(💟)本流(🐼)量来(🚻)源的(🐳)核心(👌)，而国(🎛)美APP则(📿)(zé )成(❗)为流(👩)(liú )量(🎍)汇集(🔇)和分(🐅)发的(🔺)总平(🦍)台，形(🏓)成国(👳)美(📟)(mě(💒)i )APP、门店(diàn )、美店三端互为引流、互为(wéi )工具、互为场(chǎng )景，实现线上线下融合，成(chéng )为“家(jiā ) 生活”整体方案(àn )提供商。

因为，如(rú )果不是(shì )教育中(zhōng )介，学校又能找谁在海外为(wéi )他们做(zuò )招生工作呢？

有一个非常普遍的现(😃)(xiàn )象(🔤)是，很(🐘)多学(🔶)生选(🍤)的课(🎈)程，和(🌊)他们(📰)之前(🥌)的(de )教(🔱)育背(🏒)(bèi )景(🍸)差别(🍦)很大(👃)，而且(🏪)，和新(🎣)西(🐯)兰(🥓)就业(yè )市场的(de )需求也不匹配。

实际上，美(měi )店是承(chéng )载社交(jiāo )、商务、分享等功能于一体(tǐ )的模式(shì )。

“国(guó )美必将成(chéng )为中国零售的核心(xīn )企业”

这些优(yōu )势，能够让国美在这一轮的(de )竞争中(zhōng )，更有机会胜出。