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国美零售总裁(cái )王(🌡)俊洲

故而，国(guó )美(🏹)整体解决(👧)方案(àn )要比家装(⌚)市场提(tí )供的方案更具价(🐘)(jià )值。

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国美的(de )采(🛤)购体系，在过(guò )去(🥣)32年的选品(📀)经验(yàn )的基础上(👝)，精准(zhǔn )选出满足用户需(xū(⏫) )求的爆品。

国美(mě(🥧)i )零售总裁(🍟)王俊洲(zhōu )表示，中(🦖)国零售(shòu )的发(fā(🐩) )展大致经(🐊)历了三(sān )个重要(🏰)阶段：第(dì )一阶段，是实体(🔝)(tǐ )零售的连锁化(🍒)，国美在这(😣)个阶段(duàn )是跑在(🤘)最前面的(de )；第二阶段，是(shì(🕐) )零售推进互联网(🚤)(wǎng )电商(shā(🍲)ng )化，在这个阶段(duà(🐴)n )，虽然国美也在(zà(🥂)i )积极布局(🛳)互联网(wǎng )电商，但(📆)并未达(dá )到预期；第三阶(💄)(jiē )段，是实体零售(🆒)(shòu )的互联(📊)网化，只(zhī )有将线(⚽)下互联网(wǎng )模式(➿)做出来，解(🏋)(jiě )决线(xiàn )上线下(🚓)融合的问(😡)(wèn )题，形成零售过(🍢)(guò )程的全覆盖，这(🔦)(zhè )是我们(💶)正在经历(lì )的阶(😭)段。

“例如(rú )，用户去家乐福(fú(🚺) )和上天猫购物，体(💅)验显然不(👾)一样(yàng )，如(rú )果这(🏠)两个优势结(jié )合(🐈)，就产生了(🈲)一(yī )个新零售的(🔅)模型(xíng )。