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“学生(🐻)们来(🤽)到这(👦)里，投上了(le )所有的(de )钱，完(wán )成了学(👟)(xué )业(🔔)。

王(wá(🤳)ng )俊洲说(shuō )：“这个模式实现后，国美就(🎭)不再(🐏)是单纯的零售商，而是(shì )零售+服(fú )务(😽)的方(⏩)(fāng )案(🎎)解决(jué )商，这(zhè )样谁又(yòu )能跟国(🔉)美竞(🎥)争呢(📦)？”

同时，聚焦国美智能及IOT物联系统，为(🕢)(wéi )用(🙃)户提(tí )供智慧(huì )家庭商(shāng )品全生(shē(🌤)ng )命周(🌃)期(qī(🔯) )的管理与服务。

这不是简单地租(🚍)一个(🛺)店，而(🛵)是我们的供应链优势(shì )为他们(🕹)(men )深度(🔸)赋(fù(⛷) )能，系(xì )统和门(mén )店品牌(pái )是国美的(😝)，只是(🏇)这个店由店主自负盈亏，我们把这种(🚃)店称(👆)(chēng )为(🐰)新零(líng )售加盟(méng )店，2019年(nián )预计开(✝)(kāi )出(🔔)700家这(🚻)(zhè )样的门店。

王俊洲坚信国美已经找(🕕)到了(🌴)决胜线上线下融合(hé )的密钥(yào )，“我(wǒ(🦈) )对国(🏘)美(mě(👡)i )必将成(chéng )为中国(guó )零售的核心(👀)企业(🦃)，成为(☝)未来零售业的引领者充满信心，”他说(🧖)道(dà(🌫)o )。

故而(ér )，国美(měi )整体解(jiě )决方案(àn )要(🦕)比家(🎱)(jiā )装市场提供的方案更具价值。