绝望的主妇未删减

国美(🚎)零售总裁王(🛄)俊洲(zhō(🥀)u )表示，中国(⏳)零售(shòu )的发(🔃)展大致经历了(le )三(sān )个重要阶(💍)段：第一(🚭)阶段，是实体(tǐ )零(lí(🖖)ng )售的连锁(⛹)化，国(guó )美在(🉑)这个阶段是跑(pǎo )在最前面的(🆎)；第(dì )二阶段，是零售推(tuī )进(🔺)(jìn )互联网(👅)电商化，在这(🗄)个阶段(✊)，虽(suī )然(rá(🈳)n )国美也在积(🏯)极布(bù )局互联网电商，但(dàn )并(😥)未达到预期；第三阶段，是实(🕝)体(tǐ )零(lí(👏)ng )售的互联网(🏦)化，只有(🔄)将线下互(🌯)联网(wǎng )模式(✂)做出来，解(jiě )决线上线下融合(🦌)的(de )问(wèn )题(🌃)，形成零售(shòu )过程的(🧥)全覆盖，这(📎)(zhè )是(shì )我们(👧)正在经历的阶段。

国美美店，作(🕖)为国美发力社(shè )交电商的“秘(📝)密武(wǔ )器(🎞)(qì )”，王俊洲认(🐝)(rèn )为其(😱)被市场低(🌒)估了(le )。

所以，那(🎊)时，市(shì )场经理根本无从知(zhī(⛳) )晓，在毕业后，这些学生是否能(♏)够(gòu )在(zà(🌁)i )新西兰找到(🥞)工作。

王(🚨)俊洲自信(♑)国美(měi )的机(🤦)会和条件要(yào )比友商好得多(🏸)，“因(yīn )为我(🆑)们有强大(dà )的线下(🥙)实体店资(🔕)源(yuán )，优秀的(🖤)供应链能力，近20万零售经验(yà(🐕)n )丰富的员工，出(chū )色的物流网(❓)络和服(fú(🌟) )务(wù )能力，另(💩)外我(wǒ(🧝) )们在新市(🍝)场、新技(jì(🙎) )术(shù )和新业务的布局(jú )上取(⚾)得了不错的突(tū )破。

这家有着(🤫)33年(nián )历史(🤦)的零售老兵(🐢)，在(zài )转(🗃)型中摸着石头过河，终(🍛)于找到了(le )适合自己的转型(xí(📺)ng )之路。

国美(🌮)已经找(zhǎo )到(dào )了决(🕕)胜线上线(😙)(xiàn )下融合的(🐇)密钥——即(jí )国美特色的零(🚱)售之路：通过国美APP、实体门(🖐)店以及社(🈷)(shè )交电商—(🆘)美店的(👕)三(sān )端(duā(🔖)n )合一，成为“家(💌) 生活”整体方案(àn )提(tí )供商、(🛬)服务解决(jué )商和供应链输出(🌋)商(shāng )；发(👛)挥物流售后(🗯)(hòu )能力(👠)，成为中国最(zuì )大(dà )的(🗜)家电、家居大件物流、安装(📰)、维(wéi )修(👇)服务商，以自(zì )营商(🐫)品能力和(🚯)自营(yíng )服务(🌨)能力，构建(jiàn )零售新生态。

这不(🔵)(bú )是(shì )简单地租一个店，而是(🔶)我们的供(👻)应(yīng )链优势(👪)为他们(🕣)深(shēn )度赋(🐳)能，系统和门(🦗)(mén )店(diàn )品牌是国美的(de )，只是这(🈵)个店由店(🖌)(diàn )主(zhǔ )自负盈亏，我(🆎)们(men )把这种(🅾)店称为新零(🛩)(líng )售加盟店，2019年预(yù )计开出700家(🆔)这样的门(mén )店(diàn )。

这家有着近(📻)33年历史的(🐥)零售老兵，正在经历(🥘)着一次(cì(🤮) )重大的战略(📶)结构性(xìng )调整。

如果今年(nián )能(🦄)做到80亿GMV，那美店(diàn )就(jiù )非常成(🎥)功了。