印度电影保镖

王俊洲说(🖇)：“这个(gè(🌵) )模式实现后，国美就不再是(shì )单纯的零售商，而是零售+服(fú )务的方案解决商，这样谁又(yòu )能跟国美竞争呢(ne )？”

事实上(shàng )，无论是实体零(líng )售(⏪)还是互联(🦉)(lián )网零售(🔩)都有各自(✳)(zì )的弊端(⏫)。

然(rán )而，这(🔞)个系统里(❇)(lǐ )的问(💽)题在于(yú(🏦) )，中介的参(🍦)与和(hé )提(🆑)成的存在(🏈)(zài )。

国美以(🗝)门店和(hé(✌) )美店这两(♓)端(duān )，作为(🚬)低成本流(🕺)(liú )量来源(🥥)的核(hé )心，而(ér )国美APP则成为流量汇集和分发(fā )的总平台，形成国美APP、门店(diàn )、美店三端互为(wéi )引流、互为(wéi )工具、互为场景(jǐng )，实现线(👡)上(shàng )线下(🐈)融合，成为(🌯)(wéi )“家 生活(💽)”整体方案(🌃)提供商(shā(🔛)ng )。

王俊洲认(🌄)(rèn )为国(🔕)美(🛴)想要在(💭)这(zhè )一阶(🏸)段实现(xià(⬜)n )突围，就必(🍆)须依(yī )据(👚)国美自身(😶)(shēn )的属性(📅)，寻找比(bǐ(👾) )较优势，将(🧒)(jiāng )优势转(🐍)化为特色(sè )，形成国美(měi )的核心(xīn )竞争力，并在市场上取得领(lǐng )先地位。

“我先说个数据，国美美店2018年试营(yíng )运阶段，已(yǐ )实现GMV超过20亿元，服务用户超(chā(🥣)o )过190万人，美(🐕)店社(shè )交(🧚)营销已多(💻)(duō )次创造(🍶)如老板烟(🏠)(yān )灶、(🍒)松(🍪)下洗(xǐ(🗽) )碗机、扫(🎣)地机器(qì(🛵) )人等10天销(🤡)售(shòu )10000台的(🔧)成绩。

”王(wá(🤲)ng )俊洲对国(🦊)美(měi )美店(🕎)寄予厚望(📕)。