不如各自安好(1V1)

这份报告还详(xiáng )细介绍了国内社(🔝)(shè )区生鲜店(🔅)的线上业务(🏓)(wù )发展情况(🕥)(kuàng )。

双(shuāng )方合(🗜)作开发了联(🏁)(lián )名套餐及(📕)影片的衍生(🎵)周边手办(bà(🙁)n )，并(bìng )在满记(😧)甜品全国(guó(🌐) )500多家的门店同步启(❎)动宣传及销(🎻)(xiāo )售，并适时(🛵)针对双方(fā(🤭)ng )粉丝推出了(🐇)联名卡等。

双(🏴)方合(hé )作开(💘)(kāi )发了联名(🗡)套餐及(jí )影片的衍生周(zhōu )边手办，并在满(mǎn )记甜(tián )品全国500多家的门(mén )店(🈴)同步启动宣(〰)(xuān )传及销售(👌)，并适(shì )时针(🖊)对双方粉丝(💒)推出(chū )了联(🧜)名卡(kǎ )等。

从(🥡)成本构成来(🎺)看(kàn )，人力成(😊)本和租金分(💓)别占到销(xiā(🕡)o )售额(é )的8%和(🐴)5.6%。

不过，社(shè )区生鲜品(🐗)牌整体的线(❌)上销售占(zhà(👿)n )比还(hái )不高(🦒)，根据综合(hé(💙) )统计，调研样(🛬)本企业的平(👯)均线(xiàn )上销(xiāo )售占比为9.6%。

社区(qū )生鲜从无到有(yǒu )，经历了4个阶段(duàn )：

在采(🌯)访过程中，品(🔨)(pǐn )途商业评(🔤)(píng )论记(jì )者(📜)发现，对于此(⏹)(cǐ )次跨界合(🍷)作，满记甜(tiá(🌬)n )品高管都(dō(🐫)u )提到(dào )了团(👄)队协同问题(😧)(tí )，潘冠鹤也(🚱)将其归结为(🎫)团队高(gāo )执行(háng )效(⤵)率的功劳，“管(🏥)理团队需要(📦)承担更多的(⛪)工作(zuò )责任(📓)(rèn )并兼备勇(🐎)于开拓(tuò )创(⚓)新的能力。

这需要合作产生(shēng )裂变(biàn )式的商业价值。