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王(🍰)俊洲自(🔤)信(xìn )国美的机会(🍞)和(hé )条(🔚)件要比友商(shāng )好(🎷)得多，“因(🚘)(yīn )为我们有强大(😵)(dà )的线(🕊)下实体店(diàn )资源(🐱)，优秀的(➖)(de )供应链能力，近20万零售经(🎧)验丰富的员工，出色的物(🐲)流网络和服(fú )务能力，另(🏌)外(wài )我们在新市场(chǎng )、(🍻)新技术和新(xīn )业务的布(♉)局上(shàng )取得(dé )了不错的(🙈)(de )突破。

在家居(jū )建材渠道(📼)进行(há(✉)ng )布局，将橱柜(guì )厨(❌)电、中(😓)央空(kōng )调、全屋(🎵)净水(shuǐ(🐄) )、新风地暖、智(🏣)能家电(💃)等产(chǎn )品入驻头(🌿)部家(jiā(🖤) )居建材市场，形成(🏺)国美特(🛣)色(sè )家居建材专营(yíng )店(🌮)。

国美美店(diàn )，被市场低估(👥)的社交电商玩家

此外(wà(🧟)i )，国美还将甄(zhēn )选厨房、(🌾)餐厅(tīng )精品好物，提(tí )供(🤰)厨房、餐厅(tīng )一站式全(♍)渠道(dào )产品选择和服(fú(🍃) )务体验，开展(zhǎn )“厨房+餐厅(🍹)”场景化(👒)体验的(de )厨空间业(🥕)务，2019年上(📃)半年打造(zào )4家精(🛳)品店及(🤝)若(ruò )干零售店。

事(🍇)(shì )实上(🏛)，无论是(shì )实体零(🎴)售还是(🌝)(shì )互联网零售都(dōu )有各(⛰)自的弊端(duān )。

“家 生活”供应(🥈)链输出商转变的路径就(👾)更加丰(fēng )富。

王俊洲说(shuō(🆕) )：“这个模式(shì )实现后，国(🏺)美(měi )就不再是单纯(chún )的(🤰)零售商，而(ér )是零售+服务(🗓)的(de )方案解决商，这样谁又(🌄)能跟(gē(⏹)n )国美竞争呢？”