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“去(qù )年(nián )开(kāi )始(shǐ )推(tuī(🌀) )行(háng )加(jiā(❎) )盟店供应链输出的模式，对当地(🔂)的经销商(👺)还是很有(🕣)影响的，因为我们把他(👍)们当作事(🚎)业合伙人(🔸)，大家是深度捆绑的。

国(🕕)美以门店(🔜)和美店这(📟)两端，作为低成本流量(🧤)来源的核(📱)心，而国美(🏞)APP则成为流量汇集和分(⛺)发的总平(🍪)台，形成国(🕣)美APP、门店、美店三端(duān )互(hù )为(🖼)(wéi )引(yǐn )流(👫)(liú )、互(hù )为(wéi )工(gōng )具(jù )、互(hù(🍦) )为(wéi )场(chǎ(🥙)ng )景(jǐng )，实(shí )现(xiàn )线(xiàn )上线下融合(🚳)，成为“家 生(🐶)活”整体方案提供商。

因为，如果不(🎸)是教育中(📜)介，学校又(♏)能找谁在海外为他们(🎉)做招生工(🌘)作呢？

“现(💟)阶段电商增速放缓，绝(🤾)不意味着(🚹)传统零售(🛐)商的机会，而是新的零(🧓)售模型—(🎈)—线上线(😍)下融合的机会。

“家 生活”供应链(lià(🥤)n )输(shū )出(chū(Ⓜ) )商(shāng )转(zhuǎn )变(biàn )的(de )路(lù )径(jìng )就(jiù(🛸) )更(gèng )加(jiā(💯) )丰(fēng )富(fù )。

在(zài )当(dāng )下(xià )的竞争(😹)格局中，国(🏴)美如何走出具有自身特色的零(👌)售之路？(🧚)又如何完(🌍)成转型升级？

国美要(🏋)对用户商(🎥)品全生命(🎵)周期进行管理和服务(🙊)，这句话说(😰)起来很简(🚔)单，实际上需要复杂的(🚯)物联网和(🈯)云技术的(♏)支持。

”王俊洲表示，抓住(🤼)这一机会(🉑)，国美就能(🔯)成为(wéi )未(wèi )来(lái )零(líng )售(shòu )的(de )核(🍨)(hé )心(xīn )企(🐲)(qǐ )业(yè )。