本山快乐营全集

今年(🤘)，国美将(🔤)进一步加(🐣)大(dà )对新业务的投入。

“我先(🔟)说个(gè(😒) )数据，国美美店2018年(nián )试营运阶段(duàn )，已(📞)实(shí )现(🎡)GMV超过20亿元(yuán )，服务用户超过190万(😶)(wàn )人，美(🤐)店社(shè(🛂) )交营销已多次创造(zào )如老板(🦆)烟灶、(🕌)松下(xià )洗(👚)碗机、扫(sǎo )地机器人等10天(🧢)销售(shò(🕢)u )10000台的成绩(👳)。

王俊洲认为国美想(xiǎng )要在(👼)这一阶(🧛)段实现(xià(🐈)n )突围，就必(bì )须依据国美自(🌝)身的(de )属(⛔)性，寻找(zhǎ(🌏)o )比较优势，将优势(shì )转化为(🐆)特色，形(🥊)成(chéng )国美的核心(xīn )竞争力，并在市场(🖖)(chǎng )上取(🔄)得领先地位。

2018年，国美新(xīn )业务(🌠)试水，在(👹)“柜(guì )电一体”、“暖通”、“中央(yāng )空调”等(🍪)领域均(🐚)取(qǔ )得突(⬇)破。

故(gù )而，国美整体解决(jué(👴) )方案要(🚻)比家(jiā )装(🕦)市场提供的方案(àn )更具价(🎭)值。

王俊(⛵)洲(zhōu )说：(👖)“这个(gè )模式实现后，国美(mě(🔺)i )就不再(🍹)是单(dān )纯(👫)的零售商，而是(shì )零售+服务(🔽)的方案(⬛)解(jiě )决商，这样(yàng )谁又能跟国美竞争(🏧)(zhēng )呢？(😹)”

国美零售总(zǒng )裁王俊洲表(biǎ(🌿)o )示，中国(⏲)零售的发(🛶)(fā )展大致经历(lì )了三个重(✌)要阶段(🐥)：第一阶(🖖)段，是实体(tǐ )零售的连锁(suǒ(🖱) )化，国美(🍹)在这个阶(🅾)(jiē )段是跑在最(zuì )前面的；(🚅)第二阶(🚻)段(duàn )，是零(⏰)售推进互联(lián )网电商化，在(🥣)这个阶(🚖)段，虽然(rá(📘)n )国美也在积(jī )极布局互联(📍)网电商(🍐)(shāng )，但并未达到预期(qī )；第三阶段(duà(🤪)n )，是实体(📍)零售的互(hù )联网化，只有将线(🆘)(xiàn )下互(🚙)联网模(mó(🍤) )式做出来，解决线(xiàn )上线下(🚓)融合(hé(💤) )的问题，形(🆚)成零售(shòu )过程的全覆盖，这(🔵)(zhè )是我(📜)们正在(zà(📐)i )经历的阶段。

这些(xiē )优势，能(😡)够(gòu )让(➿)国美在这(🗂)一轮的(de )竞争中，更有机会(huì(🏎) )胜出。

寻(🛡)找(zhǎo )比较优势 走国美特(tè )色的零售(🚣)之(zhī )路(✊)

自2016年(nián )以来，国美(měi )历经多次战略调(🎏)整(zhěng )、(💱)迭代后，终于摸索出“国美(měi )特(🚐)色的零(🎮)售之路”，“这(🔣)条路(lù )充分发挥了国美的(🤡)(de )比较优(🥇)势，并将我(🕎)们的优势转(zhuǎn )化为特色，形(🦊)成的(de )国(🔒)美核心竞(🤞)(jìng )争力，”王俊洲表(biǎo )示。