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国(🗃)美零(⏱)(líng )售(shòu )总(🔬)裁王俊洲(🍙)表示(⏮)，中(zhōng )国零售的发展(zhǎn )大致(🎳)经历了三(🤼)个重要(yào )阶(jiē(⛸) )段：第一阶(jiē(🥗) )段，是实体零(líng )售的连(👨)锁化(🏯)，国美在(zà(✡)i )这个阶段是(shì(🤳) )跑(pǎo )在最前面的；第二阶(jiē )段，是零(🎋)售推(tuī )进互联(🎭)网电商化，在这(🛋)个阶段，虽(suī )然国美也(😻)在(zà(📗)i )积(jī )极布(🤐)局互联网电商(🌴)，但并未达到预(yù )期；第三阶段，是实(❎)(shí )体(💳)零售的互(⭕)联(lián )网化(🎟)，只有(👩)(yǒu )将(jiāng )线下互联网模式做出(chū )来，解(💡)决线上(shàng )线下(👅)融合的问题，形(✨)(xíng )成(chéng )零售过程的(de )全(🏩)覆盖(👝)，这是(shì )我(🍺)们正在经历的(🚬)阶段(duàn )。

这是很让人(rén )震惊的，因为学(🛫)生们(men )(只是)被招(🏅)录来(lái )读书。

这(🔬)家有着33年历史的零售(🗿)老兵(😕)(bīng )，在转型(💩)中(zhōng )摸(mō )着石(🐄)头过河，终于找(zhǎo )到了适合自己(jǐ )的(👓)转型(💪)之路。

王俊(🐩)洲认为，这(✌)是一(🤠)(yī )个用户主导(dǎo )、技术推动的时代(🐨)，是(shì )供应链与(📖)服务(wù )链深度(🚢)整合的时代。

国美美店(👺)，被(bè(🥍)i )市场低估(🎟)的社(shè )交电商(🗝)玩家

王俊洲认(rèn )为国美想要在(zài )这(🆔)一阶段实现突(🔸)围，就(jiù )必须依(😮)据国(guó )美自身的属性，寻找(🎌)比较优势(👈)，将(jiāng )优势转化(♓)为(wéi )特(tè )色，形成国美的核心(xīn )竞争(🦁)力，并(🕛)在(zài )市场(⛔)上取得领先地(⬜)位。

国美零售总(zǒng )裁王俊洲表(biǎo )示(shì(🚼) )，中国零售的发(🤴)展大(dà )致经历(🦀)了三个(gè )重要阶段：(➖)第一(🐌)阶段(duàn )，是(🍂)实体零售(shòu )的(🔕)连锁化，国(guó )美在这个阶段是跑在(zà(🥜)i )最前面的；第(🚼)(dì )二阶段(🙏)，是零(🔅)售推进(jìn )互(hù )联网电商化(📷)(huà )，在这个(🍞)阶段，虽然国美(🕞)也在积极(jí )布局互联网(wǎng )电(diàn )商，但(🌐)并未(🕋)达到预期(Ⓜ)(qī )；第三阶段(👏)，是实体零售的互联网化，只有将线(xià(🏍)n )下互联网模(mó(🦒) )式(shì )做出来，解(🧙)决线上线(xiàn )下融合的(🔊)问题(🤭)(tí )，形成零(➿)售过程的全(quá(🚝)n )覆盖，这是我(wǒ )们正在经历的(de )阶段。

美(🍽)店还可以做(zuò(🎹) )为销售服(🔖)务人(🎈)(rén )员的工具，售卖线下(xià )门(♈)(mén )店没有(🤘)出样(yàng )的商品(🥧)，提升线下门店的坪效和人(rén )效。

如果(🌀)今(jī(⏰)n )年(nián )能做(📧)到80亿GMV，那美店就(🕊)(jiù )非常成功了。

零售商们都希望做线(💔)下互联网模式(👬)(shì )，但要基于(yú(🔦) )大(dà )数据、选品、技(🐝)术、(💐)物流和服(🗒)务能(néng )力才能(🎐)实现，而且做(zuò )起来的确很困(kùn )难。