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自(zì )2016年(nián )以(yǐ(🐺) )来(lái )，国美历经多次战略调(💆)整、迭(🎑)代后，终于摸索出“国美特色(🎂)的零售(🌒)之路”，“这条路充分发(fā )挥(huī(🧛) )了(le )国(guó(👷) )美(měi )的(de )比(bǐ )较(jiào )优(yōu )势(shì(🐒) )，并(bìng )将(🕜)(jiāng )我(wǒ )们的(🚤)优势转化为特(🔠)色，形成的国美核心(🍥)竞争力，”王俊洲(🦍)表示。

这不是简单地(🙃)租一个店，而是(🧥)我们的供应链优势(✴)为他们深度赋(⚫)能，系统和门店品牌(👜)是国(guó )美(měi )的(😏)(de )，只(zhī )是这个店由店主自负(🥂)盈亏，我(🌙)们把这种店称为新零售加(🆚)盟店，2019年(🍉)预计开出700家这样的门店。

政(🔌)(zhèng )府(fǔ(🔢) )军(jun1 )在(zài )交(jiāo )火(huǒ )中(zhōng )击(jī(🍏) )毙(bì )多(🎭)(duō )名(míng )武(wǔ(🤰) )装(zhuāng )人(rén )员。

“例(🌔)如，用户(🧚)去家乐福和(🏊)上天猫购物，体(🐇)验显然不一样，如果(🚮)这两个优势结(🗃)合，就产生了一个新(🏬)零售的模型。

王(➕)俊洲坚信国美已经(🤡)找到了决胜线(💆)上(shàng )线(xiàn )下(xià )融(róng )合(hé )的(🔉)密钥，“我(🍛)对国美必将成为中国零售(🚂)的核心(🔐)企业，成为未来零售业的引(🦒)领者充(❣)满信心，”他(tā )说(shuō )道(dào )。

Jaspal去(qù(✏) )过(guò )许(⚫)(xǔ )多(duō )留(liú(🍧) )学(xué )展(zhǎn )会(huì(🥩) )，在那里(🕓)，学校会对潜(🏄)在的留学生进(🏤)行招录。

而那些善于(🐕)骗人的市场经(🎉)理，常常频繁地更换(🍍)工作，即便被抓(🥩)到提供了错误信息(🤭)之后，也是如此(🆚)。

王俊洲认(rèn )为(wéi )国(guó )美(mě(📮)i )想要在(🤑)这一阶段实现突围，就必须(✏)依据国(🧕)美自身的属性，寻找比较优(🐵)势，将优(🗻)势转化为特色(sè )，形(xíng )成(ché(😋)ng )国(guó )美(🆗)(měi )的(de )核(hé )心(🥩)(xīn )竞(jìng )争(zhēng )力(⛹)(lì )，并(bì(🖲)ng )在市场上取(🦄)得领先地位。

国(🐡)美要做零售商+服务(🎤)商

“现阶段电商(🥤)增速放缓，绝不意味(😉)着传统零售商(🥧)的机会，而是新的零(🆚)售模型——线(🎌)上线下融合的机会。