两个男生是怎么开车的

2018年，国美(✉)新(xī(🛩)n )业务试水，在“柜电一(yī )体”、“暖(nuǎ(♍)n )通”、“中(🔼)(zhōng )央(🥠)空调”等(děng )领域均取得(dé )突破。

同(🐌)时(shí )，我(🗯)国美(🚒)还(hái )引(yǐn )进了欧派(pài )家(jiā )居、(😾)金牌(🛵)(pá(📅)i )厨(chú )柜、志邦家(jiā )居等优质品(pǐn )牌(🌔)，在2019年(🔽)上(shàng )半年新开100家门店。

国美零售总裁王(🤐)俊洲(🍕)表示，中国零售的发展大致经历(🙌)了三个(⏮)重要(🏍)阶段：第一阶段，是实体零售的(⛑)连锁(suǒ(🗃) )化，国(🌐)美在(zài )这个阶段是(shì )跑在最前(🉑)面(miàn )的(🦖)；第(😴)二阶(jiē )段，是零售(shòu )推进互联网(👲)(wǎng )电商(😛)化，在(🖐)(zài )这个阶段，虽(suī )然国美也(yě )在(👿)(zài )积(🌁)极(🚐)布局(jú )互(hù )联网电商(shāng )，但并未达到(😄)(dào )预(🙄)期；第三(sān )阶段，是实(shí )体零售的互联(🚽)网化(😊)，只有将线下互联网模式做出来(🏊)，解决线(🌭)上线(😙)下融合的问题，形成零售过程的(😫)全覆盖(🏢)，这(zhè(🥃) )是我们正在(zài )经历的阶段(duàn )。

此(😾)外，国(guó(👹) )美还(🚮)与亚马(mǎ )逊、拼多多(duō )等优质(❗)平台(tá(🈺)i )达成(🌌)合作。

面对互联网(wǎng )红利殆尽、(🎷)获(huò(🧥) )客(➖)成本高(gāo )企(qǐ )的现实，转(zhuǎn )型新零售(🦉)的(de )互(🐉)联网新贵(guì )们，感到压(yā )力倍增，传统零(🎆)售商(🌅)亦然。

“家 生活”供应链输出商转变的路径(🥨)就更(🛋)加丰富。

国美已经找到了决胜线(🙄)上线下(🌽)融合(🐔)的密钥(yào )——即国美(měi )特色的(😷)零售(shò(🎭)u )之路(🏥)：通过(guò )国美APP、实体(tǐ )门店以(💟)及社(shè(🅾) )交电(🤟)商—美(měi )店的三端合(hé )一，成为(🔜)“家 生(🍈)活(🚡)”整(zhěng )体(tǐ )方案提供(gòng )商(shāng )、服务解(🤨)(jiě )决(🤮)(jué )商和供应链(liàn )输出商；发(fā )挥物流(💁)售后(🌃)(hòu )能力，成为中国最大的家电、家居大(🌛)件物(🦀)流、安装、维修服务商，以自营(🐫)商品能(📺)力和(💟)自营服务能力，构建零售新生态(♟)。