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而(🍟)随着其(🍿)稳步推进转型，相信不久(🏁)的(de )将(jiā(✴)ng )来(lái )，市场和社会公众会(🌟)看到曾(👢)经的王者国美又回来了(🐃)(le )。

“例(lì )如(🌄)，用户去(⛺)家乐福和上天猫购物，体(📱)验显然(✋)不一样(yàng )，如(rú )果(guǒ )这两(🤮)个优势(📪)结合，就产生了一个新零(🛑)售的模(🖋)型。

在(zài )家(jiā )居(jū )建材渠(💫)道进行(🆚)布局，将橱柜厨电、中央空调、(🧔)全屋(wū(🏃) )净(jìng )水(shuǐ )、新风地暖、(👟)智能家(🌒)电等产品入驻头部家居(👝)建材市(⌛)场(chǎng )，形(xíng )成国美特色家(🚊)居建材(🐶)专营店。

王俊洲表示：“我(♒)们(men )首(shǒ(🧢)u )先(xiān )通(tōng )过打通国美APP、实体门(🖼)店、美(🏙)店，完成线上线下的融(ró(🏠)ng )合(hé )，实(🏡)(shí )现流量的获取和运营(👲)能力的(🎃)提升，实现国美所有业(yè(🦍) )务(wù )场(😡)(chǎng )景的串联。

在当下的竞争格局(📓)中，国美(⬆)如何走出具(jù )有(yǒu )自(zì(💝) )身(shēn )特(🐂)色的零售之路？又如何(🎫)完成转(✒)型升级？

国美以门(mén )店(🏡)(diàn )和(hé(➡) )美店这两端，作为低成本(🕠)流量来(🌸)源的核心，而国美(měi )APP则(zé )成(chéng )为(💩)(wé(⤴)i )流量(🍕)汇集和分发的总平台，形(📋)成(chéng )国(🥌)美APP、门店、美店(diàn )三(sā(🛡)n )端(duān )互(👔)(hù )为引流、互为工具、(🛡)互为场(🛶)景，实现线上线下融合(hé )，成(chéng )为(😭)“家 生活(🥨)”整体方案提供商。

王俊洲(🌱)表示：(🐭)“我(wǒ )们(men )首(shǒu )先(xiān )通过打(🌱)通国美(💄)APP、实体门店、美店，完成(🌪)线上线(🐮)下的(de )融(róng )合(hé )，实现流量(🕢)的获取(🚢)和运营能力的提升，实现国美所(🌳)(suǒ )有(yǒ(⏸)u )业(yè )务(wù )场景的串联。