灿烂人生第二部

政府(fǔ )军在交火中(🙊)击毙多(🚊)名(míng )武(🥡)装人(ré(📑)n )员。

国美(😻)以门店(🐕)和美(🤒)(měi )店这两(liǎng )端，作为低成本流量来源的(de )核心，而国(〰)美APP则成为流(🧀)量汇(huì(🥗) )集和分(✍)发的总(🎷)平台，形(🔛)成国(guó )美APP、(🖥)门店、美店三端互为引(yǐn )流、互为工具、互为场景，实现线(📲)(xiàn )上线(🚑)下融合(🥦)，成为(wé(🐼)i )“家 生活(♎)(huó )”整体方案(♓)提供商(shāng )。

零售商(shāng )们都希望做线下互联(lián )网模式(shì(🍚) )，但要基(✅)于大数(🚲)据、选(🍭)品、技(🚄)术、物(🖤)流和(⭕)服务能(néng )力才能(néng )实现，而且做起来的确很困(kùn )难。

国美的优(⭐)势在于(🍐)，过去(qù(📐) )三十多(🚵)年积累(👕)的供应链能(🧟)力(lì )、物流网络和大件商品送装(zhuāng )能力、维修保养服务能(🚈)力、互(🔂)联网(wǎ(🚰)ng )技术能(🌡)力，以及(📑)2000多(duō )家(jiā )门(🌠)店的(de )体验场景、近20万的(de )专(zhuān )业服务(wù )销售人员等，这些优(yō(🍭)u )势形成(😔)(chéng )了(le )国(🤥)美成为(🍡)“家 生活(💂)(huó )”整(🈸)体(tǐ )方案提供商、服务解(jiě )决商和(hé )供应链输出商的核心(🌭)竞争力(🌠)(lì )。

王俊(🚪)洲认为(🔯)国美想(💜)要在这(zhè )一(👨)阶段实现突围，就必须依(yī )据国美自身的属性，寻找比(bǐ )较优(🐃)势，将优(🐝)势转化(🔸)为特色(🎺)(sè )，形成(🕜)(chéng )国美的核(🥌)心竞争力(lì )，并在市(shì )场上取得领先地位(wèi )。

国美零(líng )售总裁(🈳)王俊洲(🚉)表示，中(🏙)国零(lí(🍂)ng )售(shòu )的(🌪)发展(👏)大致经历了(le )三个重(chóng )要阶段：第一阶段，是实体(tǐ )零售的连(🦐)锁化，国(⏳)美在这(🐜)个(gè )阶(🍓)段是跑(🕉)在最前面的(🍰)；第二(èr )阶段，是零售推进互联网电(diàn )商化，在这(🐮)个阶段，虽然(⛎)国(guó )美(📺)也在积(🚦)极布局(🥏)互联网(❤)电商(shāng )，但并(🤯)(bìng )未达到预期；第三(sān )阶(jiē )段，是(shì )实体零售的互联网(wǎng )化(💚)(huà )，只有(🏤)(yǒu )将线(🛡)下互联(❓)网模式(🥘)做(zuò )出来，解(jiě )决线上线下融合的(de )问题，形成零售过程的全覆(fù )盖(👚)，这(zhè )是(🎈)我们正(👽)在经历(🔦)的阶段(📂)。

国(guó )美的采(🐆)购体系，在过去32年的(de )选品经验的基础上，精准选(xuǎ(🚬)n )出满足用户(🙂)需求的(🗡)爆品。

另(⛽)(lìng )外，国(🥓)美近20万(☔)员工也可以(⌚)通(tōng )过美店(diàn )进行集中化的分享(xiǎng )推(tuī )广，在(zài )短时间内实(🍈)现大规(🌮)(guī )模(mó(🔉) )销售。

让(💃)用户在(🗝)线上线下均(jun1 )体验到(dào )便捷性和可体验场景(jǐng )。