洛杉矶之战在线观看

王(wáng )俊洲自信国美(🕞)的(🎭)机会和条件(🍴)要比友商好得多，“因为我(⏰)们(🔎)有(yǒu )强大的(⏯)线下实(shí )体店资源，优(yō(🔠)u )秀(🕌)(xiù )的供应链(🐑)能力(lì )，近20万零售经验丰(🎏)富(🖋)的员工，出(chū )色的物流网络(luò )和服务(🍕)能(💈)力，另外我们在新(xīn )市(shì )场(🚆)、新技术(shù(🛒) )和(hé )新业务的布局上取得(🥨)了不错的突(💎)破。

王俊洲认(rèn )为国美想要(🥃)在(zài )这一阶(🙅)段实现(xiàn )突围，就必须(xū(🖊) )依(🎟)(yī )据国美自(🌪)身的属性，寻找比较优势(📄)，将(🍾)优势转(zhuǎn )化(🛂)为特色，形(xíng )成国美的核(🚮)心(🏊)(xīn )竞争力，并在(zài )市(shì )场上取得领先(🎿)(xiā(📬)n )地位。

国美已经找到了决胜线上(shàng )线(📉)下(🚓)融合的密(mì )钥——即国美(😃)(měi )特色的零(🔛)售之(zhī )路(lù )：通过国美(mě(🥒)i )APP、实体门店(🎿)以及社交电商—美店的三(🚀)端合一，成(ché(📇)ng )为“家 生活”整体方案提供(🔆)(gò(🍊)ng )商、服务解(🎿)决(jué )商(shāng )和供应链输出(🤳)(chū(✝) )商；发挥物(📚)流售后能力，成为中(zhōng )国(🍖)最(🔍)大的家电(diàn )、家居大件物(wù )流、安(📸)装(📹)、维(wéi )修(xiū )服务商，以自(zì )营商品能(🈲)力(⚪)和自营服务能力，构(gòu )建零(🦆)售新生态(tà(⛴)i )。

“我看到，那些市场经理(lǐ )给(🎶)(gěi )出的建议(🈺)，和(hé )学校无关，而是告诉(🤐)学(🍋)生，如何可以(🚚)廉价地完(wán )成学业，并拿(📭)(ná(⛴) )到身份，但很(📱)(hěn )多时候，现实(shí )情(qíng )况(🗼)并(🖌)非如此。

“去年(🍻)开始推行加盟店供应链(🗺)输(🌲)(shū )出的模式，对(duì )当地的经销商(shāng )还(📼)是(🗯)很有影响(xiǎng )的(de )，因为我们把(bǎ )他们当(💲)作(🚀)事业合伙人，大家是深度捆(🍵)绑的。

今(jīn )年(🎠)，国美将进(jìn )一步加大对新(Ⓜ)(xīn )业(yè )务的(🎦)投入。