快进者

事实上，无论是实体(😜)零售还是(📏)互联网零售都有各自的弊端。

美(🦓)店还可以(🚈)做为销售服务人员的工具，售卖(💊)线下门店(🐠)没有出样(📗)的商品，提升(shēng )线下(xià(🌈) )门店(diàn )的(🆕)坪(píng )效和(⏮)(hé )人效(xiào )。

2018年(nián )，国(🥈)(guó )美(🤢)新(xīn )业务(🛥)(wù )试(shì )水(🔖)(shuǐ )，在(zài )“柜(guì )电一(yī )体(⬇)”、“暖通(tō(🌗)ng )”、“中央空(🤲)调”等领域均取得突破。

例如，家里(🖤)的饮水器(🥞)需要更换滤芯，通过用户使用的(😸)设备上传(🥋)数据，经物联网系统智能化分析(👊)，自动判断(🔁)是否需要维修保养更换，如果需(🙋)要就形成(🍡)服务订单，再由服务工程师(shī )完(🌇)成(chéng )订单(⏺)(dān )服务(wù(🥍) )。

国(guó )美的(de )优势(shì(🖋) )在于(🚃)(yú )，过(guò )去(🔅)(qù )三(sān )十(🕹)多(duō )年积(jī )累的(de )供应(😡)(yīng )链能(né(🗯)ng )力、物流(⏹)(liú )网络和大件商品送装能力、(👃)维修保养(🐑)服务能力、互联网技术能力，以(🛬)及2000多家门(🌶)店的体验场景、近20万的专业服(🍾)务销售人(💸)员等，这些优势形成了国美成为(🌀)“家 生活”整(💗)体方案提供商、服务解决商和(🏟)供应链输(🔴)出商的(de )核(🐛)心(xīn )竞争(zhēng )力。

“去(🍣)(qù )年(🥕)开(kāi )始推(🏖)(tuī )行加(jiā(🖨) )盟店(diàn )供(gòng )应(yī(👑)ng )链(lià(⚽)n )输(shū )出的(🔤)(de )模式(shì )，对(🈶)(duì )当地(dì )的经(jīng )销商(shāng )还是很(📯)有影响的(🏿)，因为我们把他们当作事业合伙(🚬)人，大家是(🌼)深度捆绑的。