那一天

在(🍊)当(dāng )下的竞争格局中(zhōng )，国(📑)美(🤠)如何走出具(jù )有自身特色(📦)的零(💨)售(shòu )之路？又如何完(wán )成(⌛)转(🐖)型升级？

另外(wài )，国美近20万(🥟)员(😩)工也(yě )可以通过美店进(jì(🕋)n )行集(🐦)中化的分享推(tuī )广，在短(🌡)时间(🎴)内实(shí )现大规模销售。

国美(⛎)美(👺)店，被市场(chǎng )低估的社交电(⛳)商玩(wán )家

“去年开始推(tuī )行加(🤚)盟店(🦗)供应链输(shū )出的模式，对当(🌍)地(✔)(dì )的经销商还是很(hěn )有影(💊)响(🚐)的，因为我(wǒ )们把他们当作(🐘)事业(📌)(yè )合伙人，大家是深(shēn )度捆(🍿)绑(🎟)的。

“我(wǒ )看到，那些市场经(jī(🛌)ng )理(🌔)给出的建议，和(hé )学校无关(🛫)，而是(🍬)(shì )告诉学生，如何可(kě )以(🕦)廉价(🛳)地完成学业(yè )，并拿到身份(🚨)，但(🏫)很多时候，现实(shí )情况并非(🧀)如此。

“去年开始推行加(jiā )盟店(🔨)供应(📍)链输出的(de )模式，对当地的经(🥐)(jī(🗻)ng )销商还是很有影(yǐng )响的，因(🌐)为我们把(bǎ )他们当作事业合(✖)伙(huǒ(🐒) )人，大家是深度捆(kǔn )绑的。

在(😲)家(🖥)居建(jiàn )材渠道进行布局，将(👧)橱(🐿)柜厨电、中央(yāng )空调、全(♉)屋净(🧠)水(shuǐ )、新风地暖、智能(né(🙊)ng )家(🛀)电等产品入驻头(tóu )部家居(⛄)建(😂)材市场(chǎng )，形成国美特色家(🗓)(jiā )居建材专营店。

这(zhè )些优势(📂)，能够(🐸)让(ràng )国美在这一轮的竞(jì(🥇)ng )争(🎶)中，更有机会胜(shèng )出。

故而，国(😫)美(měi )整体解决方案要比(bǐ )家(🕴)装市(🍜)场提供的方(fāng )案更具价值(🏿)。