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而那些善于骗人(🦐)的市场经理，常(chá(🏗)ng )常频繁(fá(🏻)n )地更换(huàn )工作，即(📁)便被抓到提供了错误信息(🥀)之后，也是如(rú )此(👓)。

国(guó )美零(😪)售(shòu )总裁王俊洲(🍸)表示，中国零售的发展大致(🏭)经(🚒)(jīng )历了三(sān )个(🏗)重要(yào )阶段：第一阶段，是(🔩)实体零售的连锁(📡)(suǒ )化，国美(🔕)在(zài )这个阶(jiē )段(🤸)是跑在最前面的；第二阶(🍒)段(💾)，是零(líng )售推(tuī(✈) )进互联(liá(🖌)n )网电商(shāng )化，在(zà(🎂)i )这个阶段，虽然国(😓)美也在积(🎓)极布局(jú )互联网(🌁)(wǎng )电商，但并未(wèi )达到预期(👜)；第三阶段，是实(📆)体零售的(🚟)互联(lián )网化，只有(🚶)将(jiāng )线下互联网模式做出(💼)来(🧙)，解决线上线下(⌚)融(róng )合的问(wèn )题，形(xíng )成零(🥠)售过程的全覆盖(👗)，这是我们(🏖)正在经历(lì )的阶(🏺)段(duàn )。

这是(shì )很让人震惊的(😑)，因(⏹)为学生们(只是(😲))被招(zhāo )录(💬)来(lái )读书。

国美要(🔞)(yào )做零售(shòu )商+服(⏭)务商

面对(📹)互联网红利殆尽(🔧)、获(huò )客成本(běn )高企的(de )现(🙃)实，转型新零售的(🛬)互联网新(🐱)贵们，感到压力倍(😼)(bèi )增，传(chuán )统零售(shòu )商亦然(👙)。

零售商们都希望(🃏)做线下互联网模(mó )式，但(dà(👛)n )要基于(yú )大数据(🎳)、选品、(🐓)技术、物流和服(🐯)务能力才(cái )能实现(xiàn )，而且(🍣)(qiě(🥊) )做起来的确很(🈂)困难。

这不(🏭)是简单地租(zū )一(🤒)个(gè )店，而(ér )是我(😀)们(men )的供应(🎬)(yīng )链优势为他们(😻)深度赋能，系统(tǒng )和门(mén )店(🤩)品牌(pái )是国美(mě(🔪)i )的，只(zhī )是(🥈)这个店由店主自(🍏)负盈亏，我们把这种店(diàn )称(👫)为新(xīn )零售加(jiā(🍚) )盟店，2019年预计开出700家这样的(📰)门店。

自2016年以(yǐ )来(💆)，国(guó )美历(🐚)经(jīng )多次战略调(🎭)整、迭代后，终于摸索出“国(😞)(guó(🌸) )美特色(sè )的零(🏅)售(shòu )之路”，“这条路充分发挥(⛴)了国美的(de )比较(jià(🏼)o )优势，并将(🏓)我(wǒ )们的优势转(🐓)化为特色，形成的国美核(hé(🎭) )心(🔄)竞(jìng )争力，”王俊(😏)(jun4 )洲表示(shì(🌸) )。