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王俊洲认为只有创造(🚨)(zào )性(🍖)的将(🎓)国(guó )美线(🔷)下互联网模式做出来，才能实现国美全渠(👃)道“家(🍇) 生活”战略(😃)的成(🤩)功。

互联网的下(xià )半场已步(bù )入线上线下(✉)融合(😉)的时代，对(🎟)零售商来说都是挑战。

Jaspal去过许多留学展会(🎥)，在那(🆕)里，学(🍵)校(xiào )会对(📐)潜在(zài )的留学生进行招录。

事实上，无论是(⛄)实体(🥎)零售(🔓)还是互联(📔)网零售都有各自的弊端。

而那(nà )些善于骗(🐂)(piàn )人(🖨)的市(🌏)场经理，常(😌)常频繁地更换工作，即便被抓到提供了错(❕)误信(🤟)息之后，也是如(🔨)此。

自2016年以来(lái )，国美历经多次战略调整、(🐪)迭代(🚞)后，终于摸(🍖)索出“国美特色的零售之路”，“这条路(lù )充分(😄)发挥(👗)(huī )了(🛂)国美的比(🛵)较优势，并将我们的优势转化为特色，形成(🌓)的国(🎋)美核(😧)心竞争力(📧)，”王俊洲(zhōu )表示。

王(wáng )俊洲举例表示，互联网(🤵)在个(🚗)性化(🛥)、场景化(👮)方面不能很好满足用户需求，而实体零售(🌦)对(duì(🗜) )于交易的(de )快速(👊)性和便利性、商品的检索的理解是不一(❣)样的(🌪)。

互联网的(㊗)下半(👋)场已步入线上线下融(róng )合的时代(dà(⭕)i )，对零(🎐)售商(🐧)来说都是(🚪)挑战。

2019年国美特色的零售之路雏形已成，其(🍜)中的(🚳)一点(🐽)是我们要(🖼)成(chéng )为‘家 生(shēng )活’服务解决商，所以零(👳)售+服(🎋)务就(👶)会形成国(🐚)美零售的特色之一。