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国美(mě(🎇)i )将(jiāng )持(chí )续聚焦“家 生(🔭)活”，做深(🉑)度、做(zuò )专(zhuān )业化，通(🖤)过国美APP、实体门店、(💫)美(měi )店(diàn )三端融合(🍭)齐(🐜)发，互为(🌨)场景、互为(wéi )工(gōng )具(🕥)(jù )、互为引流。

零售商(🍖)们都希(🗳)望做(zuò )线(xiàn )下互联网(🤺)模式，但要基于大数据(🕙)(jù )、选品、技术、(😀)物(㊙)流和服(📙)务能力才能(néng )实(shí )现(🥂)，而且做起来的确很困(➡)难。

美(mě(🚴)i )店(diàn )的特色是商品严(📗)选，选择市场所(suǒ )需(xū(🧙) )要(yào )的(🐴)网红商品和新奇特爆(😋)品。

“我(wǒ )先(xiān )说个数据(🔙)，国美美店2018年试营运(💍)阶(🚥)(jiē )段(duà(🔭)n )，已实现GMV超过20亿元，服务(👱)用户超(chāo )过(guò )190万(wàn )人(✔)，美店社(🎚)交营销已多次创造如(⛑)(rú )老(lǎo )板烟灶、松下(👓)洗碗机(⏺)、扫地机器(qì(🙍) )人(rén )等(👨)10天销售10000台的成绩。

零售(📐)商们都希(xī )望(wàng )做线(🏍)下互联(🚇)网模式，但要基于大(dà(🦓) )数(shù )据、选品、技术(🕤)、物流(🎊)和服务能(néng )力(lì )才(cá(♉)i )能实现，而且做起来的(♎)确很困难(nán )。

但这个(🌂)问(😽)题真的(👀)很棘手。

中新社(shè )记(jì(🈵) )者 任东 摄

美店还可以(😄)做为销(🛑)售服(fú )务(wù )人(rén )员的(🆔)工具，售卖线下门店没(🕝)有出(chū(🐥) )样(yàng )的商品，提升线下(✖)门店的坪效和(hé )人(ré(🦓)n )效。

这家有着近33年历史(😊)的零售(❓)老(lǎo )兵(bīng )，正在经历着(🖌)一次重大的战略结构(🏎)(gòu )性(xì(💑)ng )调整。

有一个非常普遍(🤹)的现象是(shì )，很(hěn )多学(🍂)生选的课程，和他们(🦏)之(🔟)前的(de )教(👟)(jiāo )育背景差别很大，而(🛅)且，和新西(xī )兰(lán )就业(📀)市场的(🦆)需求也不匹配。