乔布斯比尔盖茨

事实上(shàng )，无(wú )论是实体(🥂)零(✋)(lí(🗿)ng )售(🌜)还(💘)(há(🤞)i )是(🍝)互(🛍)联网零售都有各自的弊端。

国美(měi )美店(diàn )，被市场低(dī )估的(de )社交电商玩家

国美零售总裁王俊(jun4 )洲(🕥)表(👖)(biǎ(🛀)o )示(📹)，中(⬇)国(🏰)零(😛)售(💢)的(📕)(de )发(👮)展(🍶)大(🚨)致经历了三个重要阶段：第一(yī )阶段(duàn )，是(shì )实体零售的(de )连锁化，国美在这个阶段是跑在最前(qián )面的(de )；第二阶段，是(shì )零售推进互联网电商化，在这个阶段(duàn )，虽(㊙)(suī(♎) )然(🎚)国(🔔)美(🗾)也(🙆)在(👂)(zài )积极(jí )布局互联网电商，但并未达到预期；第三(sān )阶段，是实(shí )体零(líng )售的互联网化，只有将线(😅)下(💪)互(♎)联(🈷)(liá(🐽)n )网(🏵)模(🐮)(mó(🍋) )式(🛠)做(♐)(zuò(🤩) )出来，解决(jué )线上线下融合的问题，形成零售过程(chéng )的全(quán )覆盖，这是我们(men )正在经历的阶段。

换言之，用户可以(yǐ )自由(yóu )地穿梭于线上线(xiàn )下的场景，才能获得良好的(💠)消(💑)费(🏇)体(🔷)验(🎉)(yà(🥜)n )。

今(🚋)(jīn )年，国美将(jiāng )进一(yī )步加大对新业务的投入。

美店还(hái )可以(yǐ )做为(wéi )销售服务人(rén )员的(de )工具，售(🐏)卖(🗓)线(💪)下(🕌)门(🏄)店(🛌)没(🔔)有(🤙)出(🌇)样(📬)的(🎪)(de )商品(pǐn )，提(tí )升线下门店(diàn )的坪效和人效。

王俊洲举例表示，互(hù )联网(wǎng )在个性化、场景(jǐng )化方面不能很好满足用户需求，而实(shí )体零(líng )售对于交易的快(kuài )速性和(🛋)便(🍀)利(👾)性(🦃)、(⛰)商(🍳)品(🍵)的检索的理解是(shì )不一(yī )样的。

这家(jiā )有着(zhe )近33年历史的零售老兵，正在经历(lì )着一(yī )次重(chóng )大的(😀)战(😷)略(🥅)结(🥛)(jié(🔈) )构(🎊)性(🧑)调(✔)整(🎁)。

两(🎆)名(🔸)政府军士兵受伤。

面(miàn )对互(hù )联网(wǎng )红利殆尽、获客成本高企的现实，转型新零售的(de )互联(lián )网新贵们，感到(dào )压力倍增，传统零售商亦然。