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“现阶(jiē )段(🆓)电商(shāng )增速放缓，绝(jué(🖊) )不意味(wèi )着(🅿)传统(tǒng )零(🔷)售商的机会(📓)，而是新的(🔡)零售模型—(🔅)—线上线(🥜)下融(róng )合的(📫)机(jī )会。

国(🔍)(guó )美已经找(📣)到了(le )决胜(⛱)线(xiàn )上线下(♌)(xià )融合的(😏)密钥——即(🔑)国美特色(✡)的零售之路(🗄)：通过国美(měi )APP、实体(🛴)(tǐ )门店以(yǐ )及社交电商—美店的(de )三端合(hé )一，成为“家 生活”整体方案(🍏)提供商、服务解决商(🖐)(shāng )和供应(yīng )链输出(chū(🤑) )商；发(fā )挥(📩)物流售后(🧝)能(néng )力，成(ché(♟)ng )为中国(guó(😻) )最大的家电(⬆)、家居大(⬅)件物流、安(🐬)装、维修(🔦)服务商，以自(🕌)营(yíng )商品(🏤)能(néng )力和自(🛅)营服务(wù(🤳) )能力，构建零(🎸)(líng )售新生(🌺)态。

另外，国美(🥋)近20万员工也可以通过(🎌)美店进(jìn )行集中(zhōng )化的分(fèn )享推广，在短(duǎn )时间内(nèi )实现大(dà )规模(😂)销售。

此外，国美还将甄(🉑)选厨房、餐厅精品好(🐐)物，提(tí )供厨(♋)房(fáng )、餐(🌀)厅(tīng )一站式(👮)全渠道(dà(💩)o )产品选(xuǎn )择(🧥)和服(fú )务(🤹)体验，开展“厨(🌺)房+餐厅”场(👦)景化体验的(🔸)厨空间业(📽)(yè )务，2019年(nián )上(📴)半年(nián )打(🕗)造4家精品店(🏘)(diàn )及若干(gàn )零售店(dià(📍)n )。

实际上，美店是承载社(⛸)交、商务、分享等功能于(yú )一体的(de )模式。

有一个(gè )非常普(pǔ )遍的现(🔂)(xiàn )象是，很多学生选的(🤴)课程，和他们之前的教(🚑)育背景差别(🗽)很大，而(é(⚽)r )且，和(hé )新西(🚍)兰(lán )就业(👱)市场的需(xū(🍛) )求也不(bú(🚯) )匹配。

所以，那(🕓)时，市场经(🎄)理根本无从(🚊)知晓，在毕(🍊)业后，这些学(📏)(xué )生是否(🖱)(fǒu )能够在新(👩)西兰(lán )找到工(gōng )作。

零(🛺)(líng )售商们都希望做线(🕖)下互联网模式，但要基于大数据(jù )、选品(pǐn )、技术(shù )、物流(liú )和服(🌴)务能力才(cái )能实现(xià(⚫)n )，而且做起来的确很困(⛹)难。

王俊洲举(♊)例表示，互(〽)联网在个(gè(📒) )性化、场(🗣)景化(huà )方面(✔)不能很好(👑)(hǎo )满足用(yò(🥗)ng )户需求(qiú(❔) )，而实体零售(🥀)对于交易(🍹)的快速性和(🖥)便利性、(🎮)商品的(de )检索(🆙)的(de )理解是(shì )不一样的(🧀)。

这(zhè )家有着(zhe )近33年历(lì(🥋) )史的零售老兵，正在经历着一次重大的战略结构性(xìng )调整。