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在(🏅)家居建材渠道(dào )进行布局，将橱(👢)柜厨(🔂)电、中(zhōng )央空(🗨)调、(➿)全(quán )屋净水、新风地(dì )暖、智(❔)能家电等产品(pǐn )入(🍛)驻头(🐗)部家(jiā )居建材市场，形(xíng )成国美(🔄)特色(sè )家居建材专(🍻)营店(🐭)(diàn )。

而随着其(qí )稳步(🏡)推进转型，相(🐬)信(xìn )不久的将来，市(🤺)(shì )场(🛐)和社会公(gōng )众会看(🌍)到曾经的(de )王(🛤)者国美又(yòu )回来了(🙌)。

国美(⏸)以(yǐ )门店和美店这(💼)两端，作为低(dī )成本(běn )流量来源(🍤)的核(🍀)心(xīn )，而国美APP则(🔄)(zé )成(😮)为流量汇集和(hé )分发的总平(pí(😿)ng )台，形成国美APP、门店(😎)、美(💳)店三端互为(wéi )引流、互为(wéi )工(⏪)具、互为场景(jǐng )，实(🧛)现线(🎍)上(shàng )线下融合，成为(🗜)(wéi )“家 生活”整(💕)体方案提供商(shāng )。

这(🕯)(zhè )家(🎠)有着33年历史的(de )零售(🕦)老兵，在转型中摸着石(shí )头过河(🌔)，终(zhō(⬅)ng )于找到了适合(🐭)自(zì(🥢) )己的转型之路。

国美零售总裁王(🤧)(wáng )俊(🎴)洲

”王俊洲说(shuō(🚗) )：“商(📄)品是(shì )低频的，服务是(shì )极高频(⛽)的。

然而，这个系统(tǒ(🎍)ng )里的(〰)问题在于，中介(jiè )的参与和提(tí(🕊) )成的存在。

国美(měi )要(🚰)对用(🐻)户商(shāng )品全生命周(📓)期进(jìn )行管(🅰)理和服务，这句话说(😿)起(qǐ(🏸) )来很(hěn )简单，实际上(🤧)需(xū )要复杂的物(wù )联网和云技(👭)术的(🚼)(de )支持。

王俊(jun4 )洲自(🤾)信国(👈)美的机(jī )会和条件要比友商好(🚳)得多，“因(yīn )为我们有(🌃)强大(🐈)的(de )线下实体店(diàn )资源，优秀的供(😎)(gòng )应链能力，近20万零(🌺)售经(🤮)验丰(fēng )富的员工，出色的物(wù )流(🎶)网络和服(fú )务能力(🚯)，另外(👵)我(wǒ )们在新市场(chǎ(🦋)ng )、新技术和(🍄)新业(yè )务的布局上(🔂)取得(😏)了不错的突(tū )破。