猿人星球

“去年开始推(🌰)行加(jiā )盟店供应链输(💞)出(chū )的模(mó )式(🤴)，对当地的经(jīng )销(🤡)商(shā(🕙)ng )还是很(hěn )有影(😈)响的，因(yīn )为我(♓)们(men )把他们当作事业合(😣)伙(huǒ )人，大家是(🍂)深度捆绑(bǎng )的。

事(🥎)实上(🍀)，无论是(shì )实体(🐠)零售还是互联(👻)网(wǎng )零售都有各自的(🏩)(de )弊端(duān )。

国美的(🏑)优势在于，过去三(sān )十(🔁)多年积累的(de )供(🤕)应链(liàn )能力、(👕)物(🆘)流网络和大(dà )件商(🎢)品送装能力、(🐏)维(wéi )修保养服务能力(🕐)、互(hù )联网技(🛎)术能力，以及(jí )2000多(🐷)家门(⛅)店的体验场景(❔)(jǐng )、近20万(wàn )的(💴)专业服务销(xiāo )售人员(⛎)(yuán )等，这些优势(🍌)形成了(le )国美成为“家 生(🌶)活”整体方案提(⏭)供商、服(fú )务(📳)解决商和供应链输(shū(💂) )出商的核心竞(🛡)争(zhēng )力。

国美零售总裁(🤞)王俊洲(zhōu )表示(🌮)，中国零售的发展(🐢)大致(zhì )经历了三个(🐍)重要阶段(duàn )：(🎸)第一阶段，是实体(tǐ )零(🎖)售的连锁化，国(🌭)美(měi )在这个阶段(💐)是跑(🐲)(pǎo )在最(zuì )前面(👟)的；第二阶段(👡)，是零售(shòu )推进互联网(🤮)电(diàn )商化，在这(🔅)个阶段，虽然国(guó )美也(🧗)在积极布局互(⛏)联(lián )网电商，但(⛓)并未达到(dào )预期；第(➕)三阶段，是(shì )实(🕤)体零售的互联(lián )网化(👱)(huà )，只有将线下(🍩)互联网(wǎng )模式做(☔)(zuò )出来，解决线上线(🥖)下(xià )融合的问(🚖)题，形成零(líng )售过程的(📕)全覆盖，这(zhè )是(🎚)我们正在经历的(⏹)阶(jiē(🕜) )段。

让用户在线(⏭)(xiàn )上线(xiàn )下均(🏬)体验到便捷性和(hé )可(💡)体验(yàn )场景。

美(👆)店主(zhǔ )开店无(wú )门槛(😋)，人人均可参与(🛃)(yǔ )，无需囤货，免(💞)费开(kāi )店。

在当下的竞(❣)争格(gé )局中，国(😠)美如何走出(chū )具有自(❤)身特色的(de )零售(🛹)(shòu )之路？又如何(🤶)完成转(zhuǎn )型升级(jí(🛑) )？

这家有着33年(🎉)历史的(de )零售老兵，在转(🎋)型中(zhōng )摸着石(🔛)头过河，终于(yú )找(💃)到了(🍎)适合自己的转(🔏)(zhuǎn )型之路。

王俊(🔜)洲(zhōu )认为(wéi )只有创造(🌐)性的将国美(mě(🙆)i )线下互(hù )联网模式做(🍞)出(chū )来，才(cái )能(🏀)实现国美全渠(🎴)道“家 生活”战略的成功(🤴)(gōng )。