迈开腿我要C你

“我先说个数据，国美(měi )美店2018年(🍚)(niá(🔓)n )试营运(yùn )阶段，已实现GMV超过20亿元，服务用户(🚖)超(🥢)过190万(wàn )人，美(měi )店社交(jiāo )营销已(😸)(yǐ )多次(⚫)创(🌇)造(🍉)如老板烟灶、松下洗碗机(jī )、扫地(dì(🔵) )机(➗)器人(rén )等10天销(xiāo )售10000台的成绩。

零(🐁)售商们(🌖)都(🏻)希(💻)望做线下互联(lián )网模式(shì )，但(dàn )要(yào )基(♏)于(⬅)大数据、选品、技术、物流和(📊)服务能(né(🧤)ng )力(🗜)才能(néng )实现(xiàn )，而且做起来的确很困难(🔘)。

自(🤟)2016年以来，国美(měi )历经多(duō )次战略(luè )调整、(🖥)迭(🖌)代后，终于摸索出“国美特色的(de )零售之(zhī(⏰) )路(🅾)”，“这(😫)条(tiáo )路充分发挥了国美的比较优势，并(🎁)(bì(🌜)ng )将我们(men )的优势(shì )转化为(wéi )特色(📪)，形成的(🚴)国(📙)美(💈)核心竞争力，”王俊洲(zhōu )表示。

然而(ér )，这个(🐧)系(🎒)统里的问题在于，中介的参与和(🕡)提(tí )成(🚥)的(🆕)存(🚚)(cún )在。

“家 生活”供应链输出商转变的路径(🐽)就(🛁)更加(jiā )丰富。

国美以(yǐ )门店和美店这两端(🔸)，作(🈁)为低成本流量来源(yuán )的核心(xīn )，而国(guó(🏔) )美(🚰)APP则(🆎)成为流量汇集和分发的总平台，形成(ché(🎁)ng )国(🕉)美APP、门店、美店三(sān )端互为引(🎈)流、互(💩)为(🚨)工(🛁)具、互为场景(jǐng )，实现(xiàn )线上线(xiàn )下融(🥀)合(🐑)(hé )，成为“家 生活”整体方案提供商(🔃)。

另外(wà(🛤)i )，国(🚗)美(📖)(měi )近20万(wàn )员(yuán )工也可以通过美店进行(🔂)集(🎫)中化的分享推广(guǎng )，在短(duǎn )时间内(nèi )实现(👃)大(⏬)规模销售。