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王(🏉)俊洲(zhōu )说(🛤)：“这个(🕊)(gè )模式实(shí )现(😣)后，国美就(🌪)(jiù )不再是(shì )单纯的(de )零(🍇)售商(shāng )，而(🐋)是(shì )零售+服(fú )务的方(🎃)(fāng )案解决(💳)(jué )商，这样谁又能跟国(🛁)美竞争呢？”

国美零售总裁王俊(🤛)洲

故而，国美整体解决方案要比(📬)家装市场提供的方案更(💉)具价值(📪)。

国美零售总裁王俊洲表(🚂)示，中国(🕠)零售(shòu )的发展(🚜)(zhǎn )大致经(🐥)(jīng )历了(⏪)三(sān )个重要(yà(🌓)o )阶段：第(💸)一阶(jiē(🛋) )段，是实体零售(📗)的(de )连锁化(🥒)(huà )，国美(měi )在这个(gè )阶(🌥)段是(shì )跑(⛽)在最(zuì )前面的(de )；第二(😃)(èr )阶段，是(🎺)零售(shòu )推进互(hù )联网(⛳)电商化，在这个阶段，虽然国美也(👀)在积极布局互联网电商，但并未(👉)达到预期；第三阶段，是(🧢)实体零(🎀)售的互联网化，只有将线(🏔)下互联(😕)网模式做出来，解(jiě )决线(✴)上(shàng )线(🕕)下融(róng )合的问(🦏)(wèn )题，形(xí(🕖)ng )成零售(📇)(shòu )过程的(de )全覆(🍱)盖，这是我(🍓)们(men )正在经(jīng )历的阶(jiē(🆘) )段。

这(zhè )是(👡)很让(ràng )人震惊(jīng )的，因(😟)(yīn )为学生(👔)(shēng )们(只是(shì ))被招录(lù(🥐) )来读书(shū )。

王俊洲认为国美想要(🧣)在这一阶段实现突围，就必须依(🏿)据国美自身的属性，寻找(🛰)比较优(🗓)势，将优势转化为特色，形(⏹)成国美(🆖)的核心竞争力，并在市场(💂)(chǎng )上取(🚂)得(dé )领先地(dì(🏒) )位。

零(líng )售(🧣)江湖(hú(🐼) )，向来(lái )热闹。