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换言之(🚄)，用户可以自由地穿梭于线上(shàng )线(xiàn )下的场景，才能获得良好(hǎo )的(de )消费体验。

事实上，无论(lùn )是(shì )实(💚)体零售(🕗)还是互(🌖)联网零(🦗)售都(✒)(dō(🕑)u )有(yǒ(🕛)u )各自的(💉)弊端。

故(⏯)而，国美(měi )整(zhěng )体解决方案要比家装市场(chǎng )提(tí )供的方案更具价值。

此外，国美还与亚马逊、拼多(🛑)多等(dě(🧠)ng )优(yōu )质(🚼)平台达(🐧)成合作(👵)。

自2016年(🐈)以(yǐ )来(🎏)(lái )，国美(🧀)历经多(🧗)次战略调整、迭代后，终于摸索出“国美(měi )特(tè )色的零售之路”，“这条(tiáo )路(lù )充分发挥了国美的比较(🏩)优(yōu )势(🥒)(shì )，并将(🌇)我们的(♐)优势(🙊)转(🔫)化为(🔋)特(tè )色(🤲)(sè )，形成(🐩)的国美核心竞争力(lì )，”王俊洲表示。

国美已经(jīng )找(zhǎo )到了决胜线上线下融合的密(mì )钥——即国美(🎇)特色的(👼)零售之(❗)(zhī )路(lù(😥) )：通过(🧔)国美(🆓)APP、实体(🍒)门店以(🥢)(yǐ )及(jí(➡) )社交电商—美店的三端合一(yī )，成为“家 生活”整体方案(àn )提(tí )供商、服务解决商和供应(yī(🈶)ng )链(liàn )输(⛪)出商；(🎉)发挥物(📆)流售后(🅰)能(né(🌹)ng )力(📑)(lì )，成(💾)为中国(🧗)最大的(🍸)家电、家(jiā )居(jū )大件物流、安装、维修服(fú )务(wù )商，以自营商品能力和自(zì )营(yíng )服务能力，构建(🍜)零售新(🧜)生态(tà(😜)i )。

“例如，用(📃)户去家(🚲)乐福(🌼)和(hé )上(🐉)(shàng )天猫(🔏)购物，体(😛)验显然不一(yī )样(yàng )，如果这两个优势结合，就(jiù )产生了一个新零售的模型。

因(yīn )为，如果不是(🍥)教育中(🎧)介，学(xué(🏕) )校又能(😚)找谁在(😘)海外(🐣)为(👩)他们(👣)(men )做(zuò )招(🐨)生工作(❕)呢？

在家居建材渠(qú )道(dào )进行布局，将橱柜厨电、中(zhōng )央空调、全屋净水、新风(fēng )地(dì )暖、智(🆘)能家电(🔆)等产品(🌁)入驻头(🤞)(tóu )部家(🙌)居建(👸)材市场(🕍)，形成国(🥏)美(měi )特(tè )色家居建材专营店。

“例(lì )如(rú )，用户去家乐福和上天猫购(gòu )物，体验显然不一样，如果(guǒ )这(👄)(zhè )两个(🐾)优势结(💫)合，就产(🍒)生了(le )一(⛩)(yī )个(🌤)新(🥔)零售(🚥)的模型(🌅)。