小悟空

王(wáng )俊洲(🈚)(zhōu )说：“这个模式(🐗)实现后，国美就不再(📙)是单纯的零售商，而(🤮)是零售+服务的方(📯)案解决商，这样谁又(🔌)能跟国美竞争呢？(🚾)”

实际上，美店是承(🛅)载社交、商务、分(🛂)享等功能于一体的(🕥)模式。

零售商们都(🤺)希望做线下互联网(🤒)模式，但要基于大数(🔸)据、选品(pǐn )、技(jì(🔽) )术(shù )、物(wù )流(liú(😖) )和(hé )服(fú )务(wù )能(né(🕋)ng )力(lì )才(cái )能(néng )实(shí(🛣) )现，而且(qiě )做起(qǐ(💜) )来的确很困难。

其中(🤡)，他听到最多的宣传(🏬)方式，就是给学生(🛅)描画“失实”的未来，包(🏦)括找工作、拿签证(📩)和身份等，以及给(👠)学生提供移民面试(✴)时，如何表现的建议(🏒)。

美店作为社交共(💅)享平台，左边连接商(🍰)家，右边连接美店主(✉)。

但这个问(wèn )题真(zhē(🥕)n )的很(hěn )棘(jí )手(shǒ(⛄)u )。

零(líng )售(shòu )商(shāng )们(men )都(🐸)(dōu )希(xī )望(wàng )做(zuò )线(⏺)(xiàn )下互(hù )联网(wǎ(🤜)ng )模式(shì )，但(dàn )要基于(🌩)大数据、选品、技(🕥)术、物流和服务(🎴)能力才能实现，而且(🎟)做起来的确很困难(🙈)。

在当下的竞争格(♋)局中，国美如何走出(🕟)具有自身特色的零(👬)售之路？又如何(👗)完成转型升级？

寻(🔷)找比较优势 走国美(🏐)特色的零售之路(📹)

美店的特色是商品(📷)严(yán )选，选择(zé )市(shì(🌉) )场(chǎng )所(suǒ )需(xū )要(yà(👥)o )的(de )网(wǎng )红(hóng )商(shā(🌡)ng )品(pǐn )和(hé )新(xīn )奇特(🐽)(tè )爆品(pǐn )。