猛龙过江筷子兄弟

国美美店，被市场低(dī )估(gū )的(de )社(shè )交(🌊)(jiā(🚪)o )电(🐓)(dià(🔠)n )商(shāng )玩(wán )家(jiā )

王(wáng )俊洲认为，这是一个用户主导、技(🤠)术(⏮)推(🔇)动(💘)的时代，是供应链与服务链深度整合的时代。

零售江湖(🦂)，向(🍕)来(🏩)热闹。

王俊洲说：“这(zhè )个(gè )模(mó )式(shì )实(shí )现(xiàn )后(hòu )，国(🚝)美(🏨)就(♌)不(🐱)再是单纯的零售商，而是零售+服务的方案解决商，这样(🕠)谁(📕)又(👷)能(👿)跟国美竞争呢？”

”王俊洲说：“商品是低频的(de )，服(fú )务(🎖)(wù(⛴) )是(🏮)(shì(🥀) )极(jí )高(gāo )频(pín )的(de )。

国美的采购体系，在过去32年的选品经(🎸)验(🎁)的(🦑)基(🔒)础上，精准选出满足用户需求的爆品。

面对互联网红利(👼)殆(🕖)尽(🤰)、获客成本高企的(de )现(xiàn )实(shí )，转(zhuǎn )型(xíng )新(xīn )零(líng )售(shò(🥩)u )的(🍇)互(🉐)联(🍬)网新贵们，感到压力倍增，传统零售商亦然。

王俊洲认为(🧓)国(🔙)美(🛥)想(🌞)要在这一阶段实现突围，就必须依据国美自身的属性(❌)(xì(❗)ng )，寻(😅)(xún )找(zhǎo )比(bǐ )较(jiào )优(yōu )势(shì )，将优势转化为特色，形成国(🏹)美(⚫)的(🔧)核(🏈)心竞争力，并在市场上取得领先地位。

国美以门店和美(🎃)店(🎬)这(🕗)两端，作为低成本流量来源(yuán )的(de )核(hé )心(xīn )，而(ér )国(guó )美(😟)(mě(🌸)i )APP则(📸)(zé(👀) )成为流量汇集和分发的总平台，形成国美APP、门店、美(🚦)店(😺)三(📜)端(📉)互为引流、互为工具、互为场景，实现线上线下融合(🚷)，成(🚩)为(🐗)“家(jiā ) 生(shēng )活(huó )”整(zhěng )体(tǐ )方(fāng )案(àn )提(tí )供商。

而随着其(🏈)稳(📧)步(🚼)推(😦)进转型，相信不久的将来，市场和社会公众会看到曾经(🥥)的(🖤)王(🎠)者(🚪)国美又回来了。