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国美美店，作为国美(💕)发力社(🥃)交(jiāo )电(📃)商的“秘(👥)密(mì )武器”，王(wáng )俊(jun4 )洲认为其被市(shì )场低估了。

零(🧜)(líng )售商们都(😷)希望做(🏒)线下互(🎰)联网模(🅾)(mó )式，但要基于(yú )大数据、选(xuǎn )品(pǐn )、(😶)技术、物流(🌽)(liú )和服(💦)务能力(🎒)才(cái )能(🔅)实现，而且(qiě )做起来的确很困难。

这些优(👕)势(shì )，能够让(📹)国美(mě(💋)i )在这一(🍇)轮的(de )竞(🌴)(jìng )争中，更有机(jī )会胜出。

“去(qù )年开始推行加盟店供(🍤)应链输(💣)出的模(🛏)式，对当(💖)(dāng )地的经销商还(hái )是很有影响(xiǎng )的(de )，因为我们(🌕)把(bǎ )他们当(🍴)作事业(🏮)(yè )合伙(📃)人，大家(🏮)是深度捆绑的。

这是很让人震(zhèn )惊的，因(🍊)为(wéi )学(xué )生(🎢)们(只是(➗))被招(zhā(🍺)o )录来读(🚙)书。

目(mù )前，国美已经(jīng )打通了任督二脉，实行路径清(💂)(qīng )晰可(🌫)见。

美店(〽)(diàn )还可(🐻)以做为(wéi )销(xiāo )售服务人员的(de )工具，售卖线(xiàn )下门店(🚣)没有出(😾)样的商(🚮)品，提升(🥋)线下门店的坪(píng )效和人效。

国(guó )美的采购体系(❓)(xì )，在过去32年(🐓)的(de )选品(🔚)经验的(🚯)基(jī )础(❄)上，精准选出满足用户需求(qiú )的爆品。

这(🤺)些(xiē )优势，能(🧠)够(gòu )让(🅱)(ràng )国美(🦍)在这一(💱)轮(lún )的竞争中，更(gèng )有机会胜出。