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这不是简单地租一(🚁)个店，而(🔌)是我们(😶)的供应链优势为他(🥀)们深度(🍊)赋能，系(🚼)统和门店品牌是国(🈵)美的，只(🏜)是这个店由店主自负盈亏(😺)，我们把(🍚)这种店称为新零售加(jiā )盟(👩)(méng )店(dià(🛤)n )，2019年(nián )预(yù )计(jì )开(kāi )出(chū )700家(🔴)(jiā )这(zhè(🗽) )样(yàng )的(de )门(mén )店(diàn )。

国美的采(🏞)购体系，在过去(qù )32年(nián )的(de )选品经验(🎁)的基础上，精准选出满足用(😕)户需求(👡)的爆品。

这家有着近33年历史(🥓)的零售(🗞)老兵，正(⌛)在经历着一次重大(🌖)的战略(❤)结构性(🛌)调整。

零售江湖，向来(🌶)热闹。

“例(🌿)如，用户(🌾)去家乐福和上天猫(🚨)购物，体(✒)验显然不一样，如果这两个(📻)(gè )优(yō(👗)u )势(shì )结(jié )合(hé )，就(jiù )产(chǎn )生(❎)(shēng )了(le )一(😔)(yī )个(gè )新(xīn )零(líng )售(shòu )的(de )模(😟)型。

王俊洲认为国美想(xiǎng )要(yào )在(zà(🦌)i )这一阶段实现突围，就必须(⏱)依据国(🍒)美自身的属性，寻找比较优(🎎)势，将优(🐻)势转化(⏫)为特色，形成国美的(🥐)核心竞(🗒)争力，并(⛎)在市场上取得领先(❤)地位。

教(➖)育院校(🐖)开始重视“到底选什(🍘)么人做(📚)他们的代表”。

而随着其稳步(🤑)推进转(💔)型，相(xiàng )信(xìn )不(bú )久(jiǔ )的(de )将(🌞)(jiāng )来(lá(⛲)i )，市(shì )场(chǎng )和(hé )社(shè )会(huì )公(🔒)(gōng )众(zhòng )会看到曾经的王者国美又(⛳)(yòu )回(huí )来(lái )了。

“美店对于国美而言(🚴)，是国美低成本流量导入和(🏰)激活的(🗝)连接器(🔕)。