贪婪洞窟2

第三(🎠)(sān )个(gè )阶段是新(📋)零售的风口(kǒ(🎳)u )刮到了社区生鲜(🧘)领域(yù )，代表事件是京东旗下(xià(🐠) )启承资本投资钱大妈(mā )；

《流(🤖)浪(😤)地球》作者刘(liú )欣慈与满记甜(💶)品(🍊)CEO潘冠(guàn )鹤(hè )

报告显示，除了拼(🏟)团(🔂)(tuán )、砍价等社交营销功(gōng )能(📗)，有(👃)赞还通过“多网(wǎng )点管理”功能(🎀)，管(🧣)理(lǐ )着40多个实(🍽)体门店，消(xiāo )费(🆙)(fè(🌖)i )者可以根据地(🐞)理位置(zhì )选择(🤖)就近的门店上门(⚪)(mén )自(zì )提。

而“到店”则是(shì )网上下(🚄)单，到店自提(tí )。

在到家模式下(🥖)，近(💈)两(liǎng )年还有一种逐渐火起(qǐ(⤴) )来(🚀)(lái )的“前置仓”模式，消费者网上(🏫)下(🛰)单，商(shāng )家(jiā )从前置仓送货到(💝)家(😔)。

社区生鲜电商“到家(jiā )+到店”两(🕞)条(🍠)腿

社区生鲜(xiān )店到底长什么(🎳)样(✳)？《报告》做了一(🍂)个经营(yíng )“画像(🚹)”：(⏩)拥有24家连锁(suǒ(🏊) )店，单店面积314平(🔥)方米(mǐ )，日均销售(🌼)额1.7万元。

在(zài )采访过程中，品途商(🍶)(shāng )业(yè )评论记者发现，对于(yú(🎤) )此(🕌)次跨界合作，满记(jì )甜(tián )品高(🈂)管(⏸)都提到了团队(duì )协同问题，潘(💟)冠(🐽)鹤也(yě )将其归结为团队高执(🔧)行(🍦)(háng )效率的功劳，“管理(lǐ )团队需(🚱)要(📏)承担更多的工(gōng )作责任并兼(🍲)备(🏁)勇于开(kāi )拓创(😥)新的能力。