美食的俘虏剧场版3

生鲜(xiān )传奇董(🏩)(dǒng )事长王(wáng )卫表(🦐)示，社区生鲜店的(💴)确是一条大(dà )赛(🐖)道，但这条(tiáo )赛道(👈)也非常艰难。

关于(Ⓜ)IP合作(zuò )，品牌(pái )方(🤒)的受(shòu )益，潘冠鹤(🔠)认为“IP的注入提升(🙎)品牌(pái )的活力(lì(🧕) )，一个(gè )即(🧗)将成熟(🦑)或者已经(📔)成功的 IP 必然会拥(💋)(yōng )有广泛(fàn )的粉(🥘)丝(sī )基础和强大(🎵)的圈粉能力，品牌(🐡)能够(gòu )吸引消(xiā(🚷)o )费者注(zhù )意力的(🥞)同时，双方的“粉丝(🗓)”也会(huì )形成一(yī(🤱) )定互动(dòng )，这是共(🍦)赢的合作方向。

而(👶)(ér )“到店(diàn )”则是(shì(🏢) )网上下(xià )单，到店(⏱)自提。

4日的预备会(🎟)(huì )议，出(chū )席2932人，缺(🌓)席43人，出席人数符(✨)合法定人数。

国内(🦈)几(jǐ )个前(😴)置(zhì )仓(🚶)案例代表(⬛)包括每日优鲜、(🍳)朴朴超(chāo )市、永(🙎)(yǒng )辉卫星(xīng )仓等(💓)。

痛点在于，社区生(🧣)鲜企业目(mù )前规(🎑)模(mó )都不够(gòu )大(🎨)，对供应链的整合(👾)能力不够强。

一个(⏮)优(yōu )质的产(chǎn )品(🙌)IP不仅能给其带来(🌎)超预期的(de )流量红(🙍)(hóng )利，更(gèng )重要的(🥑)(de )是能够具有变现(☕)的能力。

这(zhè )需要(🔃)合(hé )作产生(shēng )裂(🔀)变式的商业价值(🐝)。

不过，社区(📑)生(shēng )鲜品牌(pái )整(🏉)体的(de )线上销售占(🎗)比还不高，根据综(🥀)合统(tǒng )计，调(diào )研(🚴)样本(běn )企业的平(🚌)均线上销售占比(📬)为9.6%。