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自2016年(🔝)以来，国(🤽)美历经(jīng )多(duō )次战略调整、(👂)迭代后(🤶)(hòu )，终于摸索出“国美(měi )特(tè )色(🚼)的零售(🍸)之路”，“这条路充分发挥了国(guó(💜) )美(měi )的(🗒)比较优势，并将我(wǒ )们的优势(🐳)转化为(✍)特色(sè )，形成的国美核心竞争(📌)(zhēng )力，”王(⛄)俊洲表示。

“现阶段电商增速放(🌪)缓(huǎn )，绝(🚩)不意味着传统零(líng )售商的机(🤨)会，而是(🕡)新(xīn )的(🤭)(de )零售模型——线上线(🔛)(xiàn )下融(🚶)合的机(🥡)会。

他说(shuō )，在做市场经理的6个(💞)月(yuè )里(🕘)，他突然意识到，在(zài )所有的参(🎠)展人员(👖)中，自己是唯一一个有移(yí )民(🚸)(mín )顾问(🛬)资质的。

“现阶(jiē )段电商增速放(🛡)缓，绝(jué(🔅) )不(bú )意味着传统零售商的(de )机(🛹)会，而是(🐹)新(🚹)的零售(shòu )模型——线上线(🏙)下融合(☔)(hé )的机会。

王俊洲坚信(xìn )国美(🕋)已经找(🐗)到了决(📙)胜(shèng )线(xiàn )上线下融合(🐭)的密钥(🛩)，“我对国(➕)美必将成为(wéi )中(zhōng )国零售的(🏘)核心企(🦑)业，成为未来零售业的引(yǐn )领(🥘)(lǐng )者充(🚂)满信心，”他说(shuō )道。

美店作为社(⛎)交共(gò(🎚)ng )享(xiǎng )平台，左边连接商家(jiā )，右(💣)边连接(🌌)美店主。

“去年开始推行加盟店(💔)(diàn )供应(🤮)链(💠)输出的模式，对当地的经销(🤲)商还是(📮)很(hěn )有影响的，因为我们(men )把他(🚧)们当作(⭕)事业合(🕷)伙(huǒ )人(rén )，大家是深度(🎙)捆绑的(📉)(de )。

王俊洲(🔉)说：“这个(gè )模(mó )式实现后，国(🙌)美就不(🚻)(bú )再是单纯的零售商，而(ér )是(📙)零售+服(🚣)务的方案解(jiě )决商，这样谁又(🗑)能跟(gē(💟)n )国(guó )美竞争呢？”

国美要(yào )对(🐘)用户商(⛎)品全生命周(zhōu )期进行管理和(🗃)服务，这(🐑)(zhè(⏭) )句话说起来很简单，实际上(🔺)需要复(❎)杂的物联(lián )网和云技术的支(🐅)持。