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王(🌗)俊洲认为国美想要在这一(🐶)阶段实(🔒)(shí(🖱) )现突围(wéi )，就必(bì )须依据国(guó )美自(🏑)身(🈴)(shēn )的属性(xìng )，寻找比较优势，将优势(🤢)转(🙎)化为特色，形成国美的核心竞争(zhē(☝)ng )力(⛺)，并(bìng )在市场(chǎng )上(shàng )取得领(lǐng )先地(🦖)位(🦊)(wèi )。

国美(měi )的优势在于，过去三十多(📋)年(🎤)积累的(🌀)供应链能力、物流网络和(✳)(hé(🛤) )大件商(🔣)(shāng )品送装能(néng )力、维(wéi )修(👾)保养(yǎng )服(🔏)务能力、互联网技术能力(⛷)，以及2000多(🦍)家(⛷)门店的体验场景、近(jìn )20万的专(zhuā(🎳)n )业(🚙)服务(wù )销售人员(yuán )等，这(zhè )些优势(📙)(shì(👗) )形成了国美成为“家 生活”整体方案(🏩)提(🏰)供商、服务解决商和(hé )供应链(lià(⤴)n )输(😾)出商(shāng )的(de )核心竞(jìng )争力。

国美零(lí(🐋)ng )售(🎗)总裁王(🤟)俊洲表示，中国零售的发展(🥜)大(🤕)致经历(🍑)了三个重要阶(jiē )段：第(dì(🎚) )一阶段，是(🅿)实体(tǐ )零售的(de )连锁化，国美(📕)在这个(📻)阶(😳)段是跑在最前面的；第二阶段，是(🔕)零(✍)(líng )售推进(jìn )互联网(wǎng )电商化，在这(🐊)个(💯)(gè )阶段，虽然国美也在积极布局互(♉)联(🔙)网电商，但并未达到预期；第三(sā(📟)n )阶(🔜)段，是实体(tǐ )零(líng )售的互(hù )联网化(🗃)(huà(❔) )，只有(yǒ(🎆)u )将线下互联网模式做出来(🔜)，解(🔶)决线上(🤜)线下融合的问题，形成(chéng )零(💽)售过(guò )程(👤)的全覆(fù )盖，这(zhè )是我们(men )正在经历(🐕)的(🔸)阶段。

国美零售总裁王俊洲

故而，国(🖇)美(🥝)整体解决(jué )方案要(yào )比家装(zhuāng )市(🚮)(shì(🛠) )场提供(gòng )的方案(àn )更具价(jià )值。

“例(♉)如(🎮)，用户去家乐福和上天猫购物，体验(🚔)显(🎴)然不一样(yàng )，如果(guǒ )这两个(gè )优(yō(🤖)u )势(🤓)结合(hé(😋) )，就产(chǎn )生了一(yī )个新零售(🚠)的模型。