神之左手魔之右手

国(🚿)美(🐖)的(🆒)优(💲)(yōu )势在于，过去三十(shí )多年积累的供应链(liàn )能力、物流网络(luò )和(hé )大件商品送装能(néng )力、维修保养服务(wù )能力、互联网技(jì )术(shù )能力，以及2000多家(jiā )门店的体验场景、近20万的专业服务销(xiāo )售人员等，这些(xiē )优势形成了国美成(chéng )为“家 生活”整体(tǐ )方案提供(🎳)商(📖)、(🌰)服(🚄)(fú(🏋) )务(🏼)解(🍰)决(✅)商(📹)和(🔨)供(🐌)应(🎏)链(🥍)(lià(👄)n )输(👾)出(🎠)商(🚳)的(🆕)核心竞争(zhēng )力。

”王俊洲表(biǎo )示，抓住这一机会(huì )，国美就能成为未(wèi )来零售的核心企(qǐ )业(yè )。

而随着其稳步(bù )推进转型，相信不(bú )久的将来，市场(chǎng )和(hé )社会公众会看到(dào )曾经的王者国美又(yòu )回来了。

在家居建(jiàn )材渠道进行布局(jú )，将橱柜厨电、中(zhōng )央空调、(🐉)全(🛍)屋(😊)净(🗡)水(🦗)(shuǐ(🌠) )、(🔃)新(⚪)风(🤵)地(📥)暖(🚬)、(🏝)智(🍧)(zhì(💯) )能(🍨)家(😈)电(🌽)等(🕶)产(🤐)品入驻(zhù )头部家居建材市场(chǎng )，形成国美特色(sè )家(jiā )居建材专营店。

另外，国美近20万员(yuán )工也可以通过美(měi )店(diàn )进行集中化的分(fèn )享推广，在短时间(jiān )内实现大规模销(xiāo )售(shòu )。

“例如，用户(hù )去家乐福和上天猫(māo )购物，体验显然不(bú )一样，如果这两(liǎng )个优势结(🍶)合(🕞)，就(🆑)产(🍼)(chǎ(♓)n )生(🚔)了(🚪)一(🔍)个(👇)新(🌷)零(🅰)售(🀄)的(🔣)(de )模(⭕)型(🌺)。