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这不是简单地(🌕)租一个(gè )店(👇)(diàn )，而是我们(⏩)的供应链优(🔣)势为他们(men )深(💌)(shēn )度赋能，系(🗼)统和门店品(🗂)牌是国美的(📜)(de )，只是这个店(🎑)由店主自负(🕢)盈亏，我(wǒ )们(men )把这种店称为新零售加盟店，2019年(niá(🌌)n )预(yù )计(jì )开(💱)出700家这样的(✍)门店。

“学生们(🥒)来(lái )到(dào )这(👼)里，投上了所(🕸)有的钱，完成(😳)了(le )学(xué )业。

“目(🌕)前已在欧亚(🌑)达、居然之(zhī )家(jiā )、红星美凯龙等门店内都(🎾)能看到我(wǒ(⬆) )们(men )合作的店(👁)面。

国美的采(🔏)购体系，在(zà(😨)i )过去32年的选(🏍)品经验的基(🧥)础上，精(jīng )准(📒)(zhǔn )选(xuǎn )出满(❔)足用户需求的爆品。

零售商(shāng )们(men )都希望做线下互联网模式(🌧)，但要(yào )基(jī(🅿) )于(yú )大数据(🏚)、选品、技(🐔)术、物流和(🈴)服(fú )务(wù )能(🛩)力才能实现(🤓)，而且做起来(🏔)的确(què )很(hě(🎄)n )困难。

王俊洲举例表示，互联网(wǎng )在(zài )个(gè )性化(👴)、场景化方(🍠)面不能很好(🐃)满足(zú )用(yò(✂)ng )户需求，而实(💔)体零售对于(🐱)交易的(de )快(kuà(🌐)i )速性和便利(🕠)性、商品的(🆖)检索的理(lǐ )解(jiě )是(shì )不一样的。