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这是(🔥)很让人震惊的，因为学生们(🐣)(只是)被招录来读书。

国美以(🗺)门店和美店(diàn )这两端，作为(👞)低成(chéng )本流量来(lái )源的核(🆑)心(xī(⏯)n )，而国美(měi )APP则成为流(liú(🦀) )量汇(🌝)集和(hé )分发(🦈)的总(zǒng )平(🕜)台，形(👤)(xíng )成国美APP、(✴)门店、美(🛸)(měi )店(🍞)三端互(hù )为(🥈)引流、互为工(📎)具(jù )、互为(🎐)场(chǎng )景，实现线(🐐)上(shàng )线下融合(hé )，成为“家 生(🛵)活”整体方案提供商。

然而，这(🛤)个系统里的问题在于，中介(💴)的参与和提成的存在。

王俊(🐥)洲认为，这是一个用(yòng )户主(🕰)导、技术推动(dòng )的时代，是(👶)供应(🙊)链(liàn )与服务链(liàn )深度(🎑)整合(⏫)(hé )的时代。

王俊洲自(zì(📊) )信国(🧖)美的(de )机会和(🧣)条(tiáo )件要(🐿)比友(🎭)(yǒu )商好得多(🚝)(duō )，“因为(wéi )我们(🏁)有强(qiáng )大的(🕉)线下(xià )实体店(⤴)资源，优秀的供(gòng )应链能力(👌)(lì )，近20万零售经验丰富的员(🌌)工，出色的物流网络和服务(🦔)能力，另外我们在新市场、(👕)新技术和新业务的布局上(😩)取得了(le )不错的突(tū )破。

王俊(🐙)(jun4 )洲说(📉)：“这个模式(shì )实现后(〰)，国美(🛄)就不(bú )再是单纯(chún )的(🛅)零售(🌶)商(shāng )，而是零(🕓)(líng )售+服务(🛀)的(de )方(🔦)案解决(jué )商(🔩)，这样(yàng )谁(🥨)又能(🛒)跟(gēn )国美竞(⚽)争(zhēng )呢？”

这不(👄)是简单地租(zū )一个店，而是(🥁)我们(men )的供应链优势为他们(🆚)深度赋能，系统和门店品牌(🎁)是国美的，只是这个店由店(🔮)主自负盈亏，我们把这种店(🏗)(diàn )称为新零(líng )售加盟店(dià(🍌)n )，2019年预(🚾)计(jì )开出700家这(zhè )样的(🌻)门店(⛵)(diàn )。

王俊洲(zhōu )认为国美(🏳)(měi )想(🐻)要在这(zhè )一(🏛)阶段实(shí(🏗) )现突(🚆)围，就必须依(😹)(yī )据国美(🔬)自(zì(🍀) )身的属性(xì(📄)ng )，寻找比(bǐ )较优(🐢)势，将优势转化为特色，形(xí(🛐)ng )成国美的(de )核心竞争力，并在(🗜)市场上取得领先地位。