热辣滚烫之华丽变身

国(🎪)美已经(jīng )找到了(🌏)决胜线上线(xiàn )下融(🎺)合的密钥——即国(😟)美特色的零售(shò(🎟)u )之路：通过国美APP、(🔚)实体门店以及社交(📤)(jiāo )电商—美店的(📙)三端(duān )合一，成为“家(📻) 生(shēng )活”整体方案提(🧦)供(gòng )商、服务解(🕯)决商和(hé )供应链输(🥢)出商；发(fā )挥物流(🙉)售后能力，成为中(🐍)国最大的家(jiā )电、(📟)家(jiā )居大件物流、(🍡)安装(zhuāng )、维修服务(🙆)商，以(yǐ )自营商品(🏞)能力和自(zì )营服务(👺)能力，构建(jiàn )零售新(😌)生态。

”王(wáng )俊洲说(⚡)：“商品是(shì )低频的(🖱)，服务是极(jí )高频的(🥚)。

这家有着(zhe )33年历史(⏮)的零售老兵(bīng )，在转(🙊)型中摸着石(shí )头过(🕸)河，终于找到(dào )了(🏐)适合自己的转型(xí(🗼)ng )之路。

事实上，无(wú )论(❄)是实体零售还是(🐮)(shì )互联网零售都有(👑)各(gè )自的弊(bì )端。

这(😌)家有着近33年(nián )历史(🐛)的零售老兵，正在(💉)经历着一次重(chóng )大(🚙)的战略结构性调(dià(📬)o )整。

另外，国美近(jì(🧑)n )20万员工也可以通过(🖋)(guò )美店进行集中化(🧒)的(de )分享推广，在短(📘)时(shí )间内实现大规(🏐)模销(xiāo )售。

目前，国美(🏅)已(yǐ )经打通了任(🧘)督二脉(mò )，实行路径(🕡)清晰可(kě )见。

零售商(🕍)们都希(xī )望做线(🕍)下互联网模(mó )式，但(🎗)要基于大数(shù )据、(🥎)选品、技术、物(🔽)流和(hé )服务能力才(🙁)能实现(xiàn )，而且做起(🕚)来的确(què )很困难。